Сертифікований ACMP QEP™ Course Q000236 «Project&Change Management in organization»

15 — 17.07.2021
Online (Zoom)
Advanced
3 дні
33 960 грн
1 200 USD
Дата та місце
Рівень
Тривалість
Вартість
Що буде
на практикумі
Три наслідки відсутності Change Management під час організаційних змін (оргструктури, процесів, систем, технологій, культури або workplace) зумовлюють вплив на ROI цих проєктів та необхідність використання разом з Project Management
Що буде
на практикумі
Три наслідки відсутності Change Management під час організаційних змін (оргструктури, процесів, систем, технологій, культури або workplace) зумовлюють вплив на ROI цих проєктів та необхідність використання разом з Project Management
Продуктивність персоналу знижується в великих масштабах і на більш тривалий термін
Імовірність досягнення цілей проекту набагато менше
Якщо кожен Співробітник не вносить зміни в свою щоденну роботу, то і організаційна трансформація не приносить результатів
Чому недостатньо Project Management? Тому що цей підхід фокусується на створенні рішення, продукту, технології, системи, тд. А Change management формує умови для Human Side of Change, за якими Люди (співробітники, клієнти, постачальники, тд) продуктивно і комфортно використовують ці рішення в своїй повсякденній роботі і підвищують результативність організації.
Чому недостатньо Project Management? Тому що цей підхід фокусується на створенні рішення, продукту, технології, системи, тд. А Change management формує умови для Human Side of Change, при яких Люди (співробітники, клієнти, постачальники, тд) продуктивно і комфортно використовують ці рішення в своїй повсякденній роботі і підвищують результативність організації.

Головні Теми курсу

1
31 процес Change Management як Технології успішних Змін від А до Я
2
Ключові концепції та терміни Change Management
3
19 інструментів для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 інструментів для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion

Головні Теми курсу

1
31 процес Change Management як Технології успішних Змін від А до Я
2
Ключові концепції та терміни Change Management
3
19 інструментів для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 інструментів для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion

Завдання практикуму

Структурувати знання і освоїти framework для Human Side of Change (згідно міжнародного стандарту АСМР, який використовується в комерційних, державних і громадських структурах)
Навчитися діагностувати вплив проєкту на учасників змін і організаційні аспекти
Формувати Стратегію імплементації Змін на основі оцінки готовності стейкхолдерів і організації
Познайомитися з міжнародними та українськими бенчмарками Change Management

Після закінчення програми
ви зможете

1
Застосовувати структурований підхід, методологію та інструменти для проведення успішних трансформацій в організаціях
2
Керувати «людської стороною змін» і допомагати людям зберігати свою прихильність справі в процесі зміни
3
Оцінювати вплив проєкту змін на організаційну культуру, системи, процеси, оргструктуру і перевіряти готовність компанії до змін
4
Виявляти ступінь впливу проєкту на стейкхолдерів і розробляти для них комплексну стратегію залучення в зміни аж до формування нових методів і стилів роботи
5
Мінімізувати ризики, пов'язані зі зниженням продуктивності співробітників і команд в період змін.

Після закінчення програми
ви зможете

1
Застосовувати структурований підхід, методологію та інструменти для проведення успішних трансформацій в організаціях
2
Керувати «людської стороною змін» і допомагати людям зберігати свою прихильність справі в процесі зміни
3
Оцінювати вплив проєкту змін на організаційну культуру, системи, процеси, оргструктуру і перевіряти готовність компанії до змін
4
Виявляти ступінь впливу проєкту на стейкхолдерів і розробляти для них комплексну стратегію залучення в зміни аж до формування нових методів і стилів роботи
5
Мінімізувати ризики, пов'язані зі зниженням продуктивності співробітників і команд в період змін.
Самостійне ознайомлення з матеріалами тренера (бажано за 30 днів до Курсу)
Інтерактивні лекції та групові дискусії для структуризації досвіду учасників згідно 31 процесу Стандарту АСМР
Підготовка до практикуму
Формат роботи на практикумі
30-хвилинна он-лайн сесія з навчання роботі з інтерактивною панеллю Zoom за 3 дні до Курсу
Практичні завдання для навички управління Human Side of Change від А до Я

Як ми будемо працювати

Мозкові штурми в міні-групах, що дозволяє усвідомити і успішно використовувати інструменти Change Management
Проходження тестування

Кого запрошуємо

1
Власників бізнесу
Власників бізнесу, керівників та їх команди по впровадженню змін з метою підвищення операційної ефективності, ринкової конкурентноздатності і "adoption" Діджитал-інновацій в своїх організаціях
2
ТОП-менеджмент і керівників
ТОП-менеджмент і керівників середньої ланки, які змінюють процеси, системи, технології, культуру і workplace
3
Трансформаційні команди
Трансформаційні команди, PMO, СМО, Change agents

Кого запрошуємо

1
Власників бізнесу
Власників бізнесу, керівників та їх команди по впровадженню змін з метою підвищення операційної ефективності, ринкової конкурентноздатності і "adoption" Діджитал-інновацій в своїх організаціях
2
ТОП-менеджмент і керівників
ТОП-менеджмент і керівників середньої ланки, які змінюють процеси, системи, технології, культуру і workplace
3
Трансформаційні команди
Трансформаційні команди, PMO, СМО, Change agents

Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse

1
Це єдина Програма в східно-європейському просторі, сертифікована в міжнародній Асоціації професіоналів з Управління Змінами - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дає право подати аплікаційну форму в АСМР на он-лайн іспит і отримати міжнародний Диплом професії Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Даруємо бонус (200 $) для он-лайн іспиту в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Програма представляє 3й рівень навчання в Школі Change Management (Ви можете розвивати навички СМ в інших програмах)
5
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & Змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
6
Методології та інструментарій відпрацьовані впродовж 14 років співпраці з корпоративними університетами, українськими та міжнародними компаніями
7
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
8
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів тренера і учасників

Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse

1
Це єдина Програма в східно-європейському просторі, сертифікована в міжнародній Асоціації професіоналів з Управління Змінами - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дає право подати аплікаційну форму в АСМР на он-лайн іспит і отримати міжнародний Диплом професії Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Даруємо бонус (200 $) для он-лайн іспиту в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Програма представляє 3й рівень навчання в Школі Change Management (Ви можете розвивати навички СМ в інших програмах)
5
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & Змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
6
Методології та інструментарій відпрацьовані впродовж 14 років співпраці з корпоративними університетами, українськими та міжнародними компаніями
7
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
8
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів тренера і учасників

Спікер і тренер

СЕО "СhangeImpulse", Голова Правління АСМР Ukraine. Експерт, консультант, бізнес-тренер в області управління організаційними змінами з 14-річним стажем; сертифікований аналітик по соціальних поведінкових профілях Людей PDA International; член міжнародної Асоціації професіоналів в управлінні змінами (ACMP, USA), Trained in the ISO 20700 діє до: 2017 Guidelines for Management Consultancy Services by CMC- Global
Ірина Чернишова
Certified Change Management Professional TM
15 — 17.07.2021
Online (Zoom)
Advanced
3 дні
33 960 грн
1 200 USD
Дата та місце
Рівень
Тривалість
Вартість

Реєстрація на практикум

Умови участі
Знання будь-якої методології Проєктного управління
Досвід роботи в організаційних проєктах і процесах змін
Володіння англійською на рівні Elementary
Інтерв'ю з тренером
Сертифікований
ACMP QEP™ Course Q000236
«Project&Change Management in organization»
Дата практикума: 15 - 17.07.2021
Тривалість практикума: 3 дні
Для реєстрації на практикум заповніть всі поля нижче
Please enter your name
Please enter your phone
Please enter your email
Please enter your job position
Please enter your workplace
Відгуки учасників курсу
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Відгуки учасників практикуму
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
03.01.2020
Olga Gorbanovskaya
Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.

Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.

Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.

Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.

Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери

Alina Kovalova
"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.

По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.

Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Olesia Ulianova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.

Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.

Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.

Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Aleksey Shebanov
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.

Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.

Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.

Фото з наших заходів

Відгуки про корпоративне навчання

Наші замовники

Останні публікації

Copyright © 2021. СhangeImpulse™
Наші контакти
01033 Київ, Україна
пр. Лабораторний 7