Увлеченный идеей докопаться до сути и найти ответ на вопрос о том, почему уходят результативные менеджеры, Иван Иваныч по совету ChangeImpulse сменил коммуникационную стратегию и в течение нескольких месяцев придерживался собственного плана.
Наш Иван Иванович сначала пригорюнился — Василий ушел, не вернуть. Однако нужно развивать компанию дальше. А чтобы не повторять ошибок, наш собственник принял единственно правильное решение: получить обратную связь от своих сотрудников и поговорить с другими хозяйственниками. Есть ли такая проблема у них?
— «Я увольняюсь, Иваныч! Решение принято. Все обдумал. Спасибо, извини, если что не так»
финансовые кризисы последних лет сместили фокус организационных изменений. Сегодня они направлены на снижение затрат, повышение эффективности и конкурентоспособности, а не (только) на рост.
Что же мешает талантливым руководителям своевременно и успешно закончить трансформационные процессы в бизнесе?
Что же мешает талантливым руководителям своевременно и успешно закончить трансформационные процессы в бизнесе?
Необходимость управлять большой командой временного персонала поставила перед нами сама жизнь.
Пожалуй, самым главным фактором для успешного внедрения изменения все равно останется руководитель.
Как распознавать сопротивление, даже если оно «упаковано» в обаятельные улыбки Ваших сотрудников?
Изменения в системах оплаты труда – вопрос деликатный и щепетильный. Здесь нужно учитывать массу факторов: рентабельность компании и ситуацию на рынке, уровень квалификации специалиста и объем его задач, - и это только начало списка.
The scene is set in a rapidly growing IT outsourcing company, the post is head of a department whose performance level is low and thus enjoying a low level of trust among employees and customers.
