Стратегия «что, где, когда» в условиях турбулентности

Собственник агропредприятия «Рассвет» Семен Семеныч не мог заснуть. В голову лезли слова владельца «Зорьки» Иван Иваныча, с которым вчера встретились на одном пафосном областном мероприятии: «Представляешь, мой зять со своей командой год назад разработал крутую стратегию развития, и она приносит результат — у нас прибыль выросла вдвое»

Увлеченный идеей докопаться до сути и найти ответ на вопрос о том, почему уходят результативные менеджеры, Иван Иваныч по совету ChangeImpulse сменил коммуникационную стратегию и в течение нескольких месяцев придерживался собственного плана.

Наш Иван Иванович сначала пригорюнился — Василий ушел, не вернуть. Однако нужно развивать компанию дальше. А чтобы не повторять ошибок, наш собственник принял единственно правильное решение: получить обратную связь от своих сотрудников и поговорить с другими хозяйственниками. Есть ли такая проблема у них?

— «Я увольняюсь, Иваныч! Решение принято. Все обдумал. Спасибо, извини, если что не так»

финансовые кризисы последних лет сместили фокус организационных изменений. Сегодня они направлены на снижение затрат, повышение эффективности и конкурентоспособности, а не (только) на рост.

Что же мешает талантливым руководителям своевременно и успешно закончить трансформационные процессы в бизнесе?

Что же мешает талантливым руководителям своевременно и успешно закончить трансформационные процессы в бизнесе?

Необходимость управлять большой командой временного персонала поставила перед нами сама жизнь.

Пожалуй, самым главным фактором для успешного внедрения изменения все равно останется руководитель.

Как распознавать сопротивление, даже если оно «упаковано» в обаятельные улыбки Ваших сотрудников?

Изменения в системах оплаты труда – вопрос деликатный и щепетильный. Здесь нужно учитывать массу факторов: рентабельность компании и ситуацию на рынке, уровень квалификации специалиста и объем его задач, - и это только начало списка.