Когда у компании несколько собственников, это рано или поздно чревато возникновением проблем.

Согласно исследованиям, те Project Manager (далее РМ), которые используют методологию Change Management, на 35% успешнее тех, кто ее не использует.

В западной литературе по менеджменту последние пару лет часто встречается понятие Agile Organization, что в переводе звучит приблизительно как "гибкая организация".

Мало кто может четко и ясно ответить на вопрос зачем все-таки нужен коучинг и в чем его принципиальное отличие от остальных существующих практик развития.

Чем большего успеха достигают компании, тем сложнее им распознать нужный момент для внедрения изменений.

Модная тенденция Запада по поиску Талантов заразила много компаний. Какие факторы нужно учесть, чтобы у компании появились не только Таланты, но и Управление Ими?

В течение моего 10-ти летнего менеджерского опыта мне приходилось управлять разного рода изменениями в банковском сегменте бизнеса.

Изменения последних полутора лет в нашей стране не могли не затронуть работу крупных компаний.

Я сидел в кабинете директора недавно купленой нами фирмы «Иммо» и слушал его возмущенную тираду. Вздрогнув от удара брошенной мне на стол объемной папки, я услышал вопрос:

Многие менеджеры, даже на самых высоких позициях, не в полной мере понимают разницу между объявлением о введении важных изменений и их реализацией.

Успех сегодня может уничтожить Ваш бизнес завтра. Как же обойти коварство успеха и почему мы не можем жить без постоянных перемен? Как активировать энергию сотрудников на реализацию перемен?

Change Management – рычаг для профессионалов, которые хотят сохранить прибыльность организации в ситуации перемен