Вредные советы проект менеджеру

Если вы решили первым
Стать в рядах своих сограждан  —
Никогда не догоняйте
Устремившихся вперед.
Через пять минут, ругаясь,
Побегут они обратно,
И тогда, толпу возглавив,
Вы помчитесь впереди.

Григорий Остер

Помните «вредные советы» Григория Остера? В детстве многие из нас зачитывались ими, узнавая себя или своих приятелей, смеясь над абсурдностью совета или пытаясь понять, а в чем же его вредность. Многие советы, однако, были совсем не детского характера. Отдавая должное сему игровому жанру, мы тоже решили дать вам пару вредных советов, дабы вместе иронично и непредвзято посмотреть на то, как иногда складывается коммуникация в проекте.

Итак, представьте, что в одной компании стартует новый проект, который повлечет за собой много изменений. Изменения затронут сразу несколько отделов. Как обычно, в проекте много участников и строгие дедлайны...

Вредные советы руководителю проекта:

1. Обсудите, что изменится в результате проекта, в узком кругу руководителей и возьмите с них клятву держать рот на замке до момента объявления изменений сотрудникам.
   После этого обязательно сходите на кофе с секретарем соседнего отдела и с таинственным видом упомяните, что «нас ожидают крупные изменения».
2. Когда придет момент сообщить об изменениях сотрудникам, не говорите точно, в чем суть изменения.
   Вашу речь обязательно стоит приукрасить такими словами, как «глобализация рынка» и «стать командой номер один». В конце обязательно скажите, что вы верите в команду. Если же вас спросят о деталях, нахмурьтесь и скажите, что человеку, который не понимает, в чем суть команды номер один, не место в вашей компании.
3. Затем запустите сразу несколько крупных проектов и бескомпромиссно настаивайте на быстром исполнении ежедневной оперативной работы.
   Не давайте сотрудникам времени расслабляться и обсуждать несуществующие проблемы.
4. Если же все-таки сотрудники решили встретиться на собрании и обсудить проблемные вопросы, придите в конце собрания, дабы выслушать результаты.
   Затем организуйте совещание с другими руководителями и еще раз обсудите и измените принятые решения в этом узком кругу. Не забудьте сказать руководителям, что они ответственны за реализацию этих решений.
5. Внимательно читайте все мейлы и анализируйте все три раза.
   Не забудьте, что только вы можете принять правильное решение. Если же решение ваше несколько задержалось и дела в проекте пошли не так, ищите виновных.
6. Поскольку у вас нет времени общаться с сотрудниками, требуйте много детальных отчетов и длинных презентаций с указанием точной длительности, названия и цели каждого этапа проекта.
7. Ни в коем случае не поддерживайте идею структурированной, согласованной и продуманной коммуникации в проекте.
   Чем меньше у сотрудников информации, тем больше власти в ваших руках. Ничего страшного, если сотрудники будут работать параллельно над одним и тем же заданием, - вы заодно проверите, кто из них работает быстрее и креативнее.
8. Если вы все таки начали подозревать, что проект заваливается, у вас есть как минимум два выхода: вы всегда можете уйти в другой проект, где срочно требуются успешные менеджеры, или поговорить с высшим руководством о том, что для снижения расходов по проекту срочно нужно уволить неспособных подданных.

Мы надеемся, что Вы улыбнулись вместе с нами и, заглянувши в это королевство кривых зеркал, Вы смогли взять с собой и пару полезных советов.