Human Side of Change.
Intermediate Change Management

Школа Change Management “ChangeImpulse” вважає, що організаційний Проєкт реалізований успішно тільки в тому випадку, якщо в наявності два критерії:

1. Реалізовано Цілі проєкту в рамках запланованих параметрів якості, ресурсів і часу

2. 95% стейкхолдерів ефективно використовують вигоди цього проєкту. Зміни відбулися, якщо учасники змін підвищили продуктивність своєї роботи - вони використовують на практиці нові професійні знання та методи роботи, по-новому взаємодіють і тим самим підвищують результативність \ прибутковість компанії.

Тому ця програма вибудована на основі:

  • Методології Управління Проєктами
  • Методології Управління Змінами (та міжнародного Стандарту АСМР, що використовується в комерційних, державних та громадських структурах. АСМР – The Association of Change Management Professionals, www.acmpglobal.org ). Рівень програми – intermediate.

Методології та інструментарій відпрацьовані протягом 13 років співпраці з корпоративними університетами, українськими та міжнародними компаніями.

Головні Теми:

  • Типові чинники успіху та проблем в проєктній діяльності
  • Етап ініціації проєкта. Бріф проєкта як основа для єдиного розуміння змісту, результатів, термінів, ресурсів, якості та ризиків проєкту.
  • Ідентифікація позицій учасників проєкту та стратегія їх залучення
  • Етап планування проєкта. План проєкта для імплементації рішення (продукта) і створення умов для Human Side of Change (за яких Люди - працівники, клієнти, постачальники, тощо - продуктивно та комфортно використовують ці рішення в своїй повсякденній роботі та підвищують результативність організації)
  • Етап реалізації проєкту. Особливості і техніки комунікації зі стейкхолдерами проєкту. Соціальні профілі людей для підвищення швидкості та якості спілкування, конструктивного діалогу та вирішення конфліктів
  • Роль і функції керівника проєкту як Лідера Змін
  • Етап завершення проєкта та формування «Lessons learned»
  • Технологія успішної Зміни від А до Я
  • Вплив Зміни на операційну продуктивність працівників
  • Чинники спротиву Змінам
  • Як подолати спротив
  • Інструменти залучення учасників змін.

Що Ви отримаєте після курсу:

  • Вміння використовувати необхідні інструменти для планування та реалізації проєкту «під ключ»
  • Вміння спланувати ефективний «стейкхолдер-менеджмент»:
  • Правильно ідентифікувати позиції всіх учасників проєкту
  • Розуміння як передбачити спротив учасників змін
  • Використання адаптованих технік комунікації та взаємодії з учасниками змін.

Як ми будемо працювати:

  • практикум – це формування вмінь, вирішення проблемних ситуацій учасників, тощо
  • 70% - групові завдання і мозкові штурми, 20% - міні-лекції з питаннями, 10% - рольові бізнес-ігри \ відеоролики
  • принцип роботи «малих проєктних груп» по 5-7 осіб.

Кого запрошуємо:

  • Власників середнього та малого бізнесу, що опікуються змінами щодо операційної ефективності, ринкової конкурентноспроможності та “adoption” діджитал-іновацій в своїх організаціях
  • ТОП-менеджмент та керівників середньої ланки великих компаній, що змінюють у своїх функціях, департаментах, відділках процеси, системи, технології, workplace
  • всіх, хто бажає підвищити компетенції Лідера проєкта змін
  • тих, кто хоче підготуватися до участі в Сертифікаційному курсі для Change Managers

Умови участі:

  • Досвід роботи в організаційних процесах Змін
  • Досвід у менеджменті та лідерстві – буде чудовою підмогою.

Чому варто пройти цю програму в ChangeImpulse:

  1. Програма є 2м рівнем у Школі Change Management (Ви можете продовжити поглиблювати навички СМ тут)
  2. Тренер Ірина Чернишова має 13 років досвіду у Change Management – консультант та тренер з Управління проєктами&Змінами, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA), CEO ChangeImpulse, Голова Правління ACMP Ukraine
  3. Програма спирається на актуальний досвід Association of Change Management professionals та практики в Україні
  4. Формується практичне вміння використовувати інструменти Управління проєктами та Змінами на прикладі проєктів тренера.

Коли: 11-12 грудня 2020 року.

Оргпитання, локація, документи: +380 634741620 Ксенія Гуренко

Акційна ціна до 1.12.2020 - 9900 грн.

Оплата через систему LIQPAY

Реєстрація та оплата

Інформація про оплату.
Оплата здійснюється в безготівковій формі (відповідно до банківських реквізитів зазначених в запропонованому рахунку). Порядок повернення, заміни послуги відбувається згідно з Законом «Про захист прав споживачів» і проводиться за письмовим запитом Замовника на імейл Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

VISA MASTERCARD ПРИВАТ24
ПУБЛІЧНИЙ ДОГОВІР (ОФЕРТА)


Открытые мероприятия
Школы управления проектами&изменениями

Семинары, тренинги, мастерклассы по различным аспектам Управления Изменениями для руководителей из разных организаций.
Программы рассчитаны на обмен мнениями между участниками, работающими в различных отраслях бизнеса


19-21 ноября 2020

19-21 ноября 2020

Сертифицированная программа

Управление проектом и изменениями в организации

Организатор - Ксения Гуренко
тел. (063) 474-16-20, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Ознакомиться

Прошедшие мероприятия

Login