Практикум «Успешный Стейкхолдер-Менеджмент
(Change Management Basics)»

Уважаемые коллеги!
Мы считаем, что Проект реализован успешно только в том случае, если стейкхолдеры эффективно (на 95% минимум) используют выгоды этого проекта, тем самым повышая результативность\прибыльность компании.
Наша новая программа выстроена на основе актуального международного бенчмарка в стейкхолдер-менеджменте и Стандарта Ассоциации Профессионалов по Управлению Изменениями (АСМР, USA).
Ее цель – структурировать знания и передать инструменты для осуществления «human side of Change» РУКОВОДИТЕЛЯМ организационных проектов и процессов ИЗМЕНЕНИЙ, в результате чего:

  • УЧАСТНИКИ изменений динамично и без сопротивления примут НОВОЕ
  • УЧАСТНИКИ начнут адаптироваться к новым профессиональным методам работы
  • УЧАСТНИКИ повысят продуктивность своего труда

Мы рекомендуем эту программу для тех, кто управляет организационными проектами и процессами изменений компании: управляющих, Change Managers, HR&OD, руководителей проектов и всех, кто готов влиять и реально вовлечен в процессы изменений на пути инновационных процессов в своих компаниях.

Количество участников: до 25 человек
Дата проведения: 2-3.02.18
Продолжительность: 2 дня
Город проведения: Киев.

Формат работы:

  • практикум в мини-группах (отработка инструментов Стейкхолдер-Менеджмента на проектах тренера и участников)
  • 70%- групповые работы и мозговые штурмы, 20% - мини-лекции с вопросами, 10% - бизнес-игры\видеоролики

Основные темы практикума:

Модуль 1.
Диагностика степени готовности стейкхолдеров, как самых заинтересованных лиц, к участию в проекте

  • Область ответственности руководителя проекта и менеджера изменений. Синергия «технологической» и «человеческой» стороны для успеха организационного проекта
  • Оценка готовности разных групп руководителей и сотрудников компании поддержать проект изменений. Идентификация и роль Спонсора Изменений (его отличия от Спонсора проекта)
  • Определение причин возможного сопротивления, конфликтных ситуаций и необходимые условия для перехода на новый стиль работы стейкхолдеров
  • Уточнение рисков, влияющие на бизнес компании в ситуации, если стейкхолдеры не примут изменений и не используют преимуществ проектов изменений
  • Подготовка аналитического итога - в каком текущем положении находятся стейкхолдеры, что и кто может тормозить эффективные преобразования в компании, какие действия помогут успешно реализовать ожидания спонсора проекта и план изменений

Модуль 2.
Интеграция стейкхолдер-менеджмента в проект

  • Выработка принципов, методов управления интересами и потребностями ключевых участников изменений на всех этапах проекта для выполнения его целей и задач
  • Создание стратегии влияния и вовлечения стейкхолдеров в проект на всех стадиях Жизненного Цикла проекта
  • Планирование методов контроля и обратной связи от участников изменений, обучения новым компетенциям, детальной коммуникации, поощрения и полной адаптации стейкхолдеров к их работе в измененных условиях
  • Интеграция всех действий по управлению стейкхолдерами в План проекта

Модуль 3.
Реализация «человеческой стороны» изменений

  • Управление рисками в области сопротивления и адаптации к изменениям стейкхолдеров: психология принятия изменений Людьми, 3 основные типа реагирования и 14 видов психологических портретов, механизм трансформации сопротивления Людей в лояльное отношение к Новому и проектному взаимодействию
  • Контроль перехода стейкхолдеров на новые процессы и методы работы согласно плану проекта (обучение, системная коммуникация, тд) без «торможения» со стороны конкретных людей или групп. Фокус на эмоциональный фон и поддержку вовлеченности участников изменений

Модуль 4.
Корректировки и завершение процесса изменений

  • Обработка результатов обратной связи от стейкхолдеров проекта
  • Планирование и внедрение корректировок для успешной «человеческой стороны» в изменениях, завершение проекта изменений

Модуль 5.
Работаем по-новому!

  • Полная адаптация участников изменений для эффективного использования в повседневной работе полученных преимуществ проекта после его завершения (новых процессов, инструментов, методов, т.д.)

Тренер: Ирина Чернышова

Стоимость: 12 900 грн.

Online регистрация на участие в практикуме
«Успешный Стейкхолдер-Менеджмент (Change Management Basics)»

Регистрация и детализация способа оплаты по телефону: 063 474 16 20 или имейл: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Ксения Гуренко, административный директор.

После освоения данной программы рекомендуем Сертифицированный Курс (Change Management Advanced)

Открытые мероприятия
Школы управления проектами&изменениями

Семинары, тренинги, мастерклассы по различным аспектам Управления Изменениями для руководителей из разных организаций.
Программы рассчитаны на обмен мнениями между участниками, работающими в различных отраслях бизнеса


25-26-27 января 2018

25-26-27 января 2018

Сертифицированная программа

Сертифицированная программа для Change Manager

Ознакомиться


2-3 февраля 2018

2-3 февраля 2018

Практикум

«Успешный Стейкхолдер-Менеджмент (Change Management Basics)»

Ознакомиться


22-23-24 марта 2018

22-23-24 марта 2018

Сертифицированная программа

Сертифицированная программа для Change Manager

Ознакомиться

Прошедшие мероприятия

Login