Практикум
«Human Side of Change»
(Введення в Change Management)
05.02.2022
Online (Zoom)
Online (Zoom)
Basic
3,5 години
1 698 грн
60 USD
60 USD
Дата та місце
Рівень
Тривалість
Вартість
Що буде
на практикумі
на практикумі
Згідно EY Express-survey, Q4 2019, 45% українських компаній вважають опір персоналу однієї з головних складнощів імплементації організаційних Змін. Однак Ви можете передбачити те, як люди будуть реагувати на зміни і зробити ті дії, які позитивно залучать їх в зміни.
Запрошуємо до участі в програмі, якщо організаційні зміни процесів, систем, технологій, культури або workplace викликають у Вас або Ваших колег наростаючу тривогу або невизначеність.
Запрошуємо до участі в програмі, якщо організаційні зміни процесів, систем, технологій, культури або workplace викликають у Вас або Ваших колег наростаючу тривогу або невизначеність.
Мета он-лайн практикуму
Надати учасникам базові знання та інструменти, необхідні для успішного пілотування та участі в проєктах, управління своїми командами в періоди організаційних змін (на основі міжнародного Стандарту АСМР, що використовується в комерційних, державних та громадських структурах. АСМР – The Association of Change Management Professionals ). Рівень програми – початковий
Що буде
на практикумі
на практикумі
Згідно EY Express-survey, Q4 2019, 45% українських компаній вважають опір персоналу однієї з головних складнощів імплементації організаційних Змін. Однак Ви можете передбачити те, як люди будуть реагувати на зміни і зробити ті дії, які позитивно залучать їх в зміни.
Запрошуємо до участі в програмі, якщо організаційні зміни процесів, систем, технологій, культури або workplace викликають у Вас або Ваших колег наростаючу тривогу або невизначеність.
Запрошуємо до участі в програмі, якщо організаційні зміни процесів, систем, технологій, культури або workplace викликають у Вас або Ваших колег наростаючу тривогу або невизначеність.
Мета он-лайн практикуму
Надати учасникам базові знання та інструменти, необхідні для успішного пілотування та участі в проєктах, управління своїми командами в періоди організаційних змін (на основі міжнародного Стандарту АСМР, що використовується в комерційних, державних та громадських структурах. АСМР – The Association of Change Management Professionals ). Рівень програми – початковий
Ваші результати
після практикуму
після практикуму
1
Чіткий framework для розуміння процесу Змін (і будь-яких методологій організаційних змін) незалежно від специфіки діяльности організації
2
Розуміння емоційного впливу змін на продуктивність співробітників і методів ефективного управлення даним процесом
3
Інструменти діагностики причин опору конкретних людей і організаційної готовності до Змін
4
Знання, які створюють успішні зміни на індивідуальному, командному та організаційному рівнях
5
Здатність мінімізувати страждання, розгубленість, невпевненість і стрес
6
Темплейти Стратегії залучення учасників змін і комунікації з ними.
Ваші результати
після практикуму
після практикуму
1
Чіткий framework для розуміння процесу Змін (і будь-яких методологій організаційних змін) незалежно від специфіки діяльности організації
2
Розуміння емоційного впливу змін на продуктивність співробітників і методів ефективного управлення даним процесом
3
Інструменти діагностики причин опору конкретних людей і організаційної готовності до Змін
4
Знання, які створюють успішні зміни на індивідуальному, командному та організаційному рівнях
5
Здатність мінімізувати страждання, розгубленість, невпевненість і стрес
6
Темплейти Стратегії залучення учасників змін і комунікації з ними.
Як ми будемо працювати
Інтерактивні міні-лекції
Інтерактивні міні-лекції та групові дискусії, які розширюють розуміння того, як відбуваються зміни на когнітивному і емоційному рівнях
Мозкові штурми
Мозкові штурми в міні-групах, які допомагають усвідомити
і використовувати інструменти Change Management
і використовувати інструменти Change Management
70% - групові завдання
70% - групові завдання і мозкові штурми, 20% - міні-лекції з питаннями, 10% - відеоролики
Як ми будемо працювати
Інтерактивні міні-лекції
Інтерактивні міні-лекції та групові дискусії, які розширюють розуміння того, як відбуваються зміни на когнітивному і емоційному рівнях
Мозкові штурми
Мозкові штурми в міні-групах, які допомагають усвідомити
і використовувати інструменти Change Management
і використовувати інструменти Change Management
70% - групові завдання
70% - групові завдання і мозкові штурми, 20% - міні-лекції з питаннями, 10% - відеоролики
Спікер і тренер
Координатор ChangeImpulse`s Change Management School, ACMP Ukraine Administrative Officer (Адміністративна директорка філії АСМР Україна), Member of Association of Change Management Professionals (ACMP, USA),
Замовники:
Smoby Франція, Simba Німеччина, ТОВ «Юстум Солюшн» (Иноваційні Технологогії), Scania, SoftServe, Альфа-Банк, Академія ДТЕК, ФГВФО, Метинвест, МХП, НафтоГаз, Укрзалізниця, тощо.
Замовники:
Smoby Франція, Simba Німеччина, ТОВ «Юстум Солюшн» (Иноваційні Технологогії), Scania, SoftServe, Альфа-Банк, Академія ДТЕК, ФГВФО, Метинвест, МХП, НафтоГаз, Укрзалізниця, тощо.
Ксенія Гуренко
Change Management Practitioner, фасилітатор, модератор
Кого запрошуємо
Керівників
і їх команди
і їх команди
Керівників і їх команди по впровадженню змін з метою підвищення операційної ефективності, ринкової конкурентноздатності і "adoption" Діджитал-інновацій в своїх організаціях
ТОП-менеджмент
і керівників середньої ланки
і керівників середньої ланки
ТОП-менеджмент і керівників середньої ланки, які змінюють процеси, системи, технології, культуру і workplace
Тих, хто хоче протестувати інструменти
Human Side of Change
Human Side of Change
Тих, хто хоче протестувати інструменти Human Side of Change і прийняти остаточне рішення про участь в Сертифікаційному курсі для Change Managers
Рroject Мanagers и Сhange Мanagers
Всіх, хто бажає збудувати ефективну співпрацю між Рroject Мanagers і Сhange Мanagers
Трансформаційні команди
Трансформаційні команди, PMO, HIPO, Change agents для ознайомлення з фундаментальними концепціями «людського боку в організаційних змінах» і усвідомлення як їх застосовувати для прискорення прийняття змін співробітниками і керівниками, продуктивного використання довгострокових результатів стейкхолдерами проєкту
Кого приглашаем
Керівників
і їх команди
і їх команди
Керівників і їх команди по впровадженню змін з метою підвищення операційної ефективності, ринкової конкурентноздатності і "adoption" Діджитал-інновацій в своїх організаціях
ТОП-менеджмент
і керівників середньої ланки
і керівників середньої ланки
ТОП-менеджмент і керівників середньої ланки, які змінюють процеси, системи, технології, культуру і workplace
Тих, хто хоче протестувати інструменти
Human Side of Change
Human Side of Change
Тих, хто хоче протестувати інструменти Human Side of Change і прийняти остаточне рішення про участь в Сертифікаційному курсі для Change Managers
Рroject Мanagers и Сhange Мanagers
всіх, хто бажає збудувати ефективну співпрацю між Рroject Мanagers і Сhange Мanagers
Трансформаційні команди
Трансформаційні команди, PMO, HIPO, Change agents для ознайомлення з фундаментальними концепціями «людського боку в організаційних змінах» і усвідомлення як їх застосовувати для прискорення прийняття змін співробітниками і керівниками, продуктивного використання довгострокових результатів стейкхолдерами проєкту
Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse
цю програму в ChangeImpulse
1
Програма представляє 1й рівень навчання в Школі Change Management (Ви можете продовжити розвивати навички СМ в наступних програмах)
2
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
3
Методології та інструментарій відпрацьовані протягом 14 років співпраці з корпоративними університетами, українськими та міжнародними компаніями
4
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
5
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів тренера
Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse
цю програму в ChangeImpulse
1
Програма представляє 1й рівень навчання в Школі Change Management (Ви можете продовжити розвивати навички СМ в наступних програмах)
2
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
3
Методології та інструментарій відпрацьовані протягом 14 років співпраці з корпоративними університетами, українськими та міжнародними компаніями
4
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
5
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів тренера
05.02.2022
Online (Zoom)
Online (Zoom)
Basic
3,5 години
1 698 грн
60 USD
60 USD
Дата та місце
Рівень
Тривалість
Вартість
Реєстрація на практикум
Умови участі
Певний досвід роботи в організаційних проєктах і Процесах змін
Певний досвід в менеджменті та лідерстві - буде чудовим підмогою
Практикум
«Human Side of Change»
(Введення в Change Management)
«Human Side of Change»
(Введення в Change Management)
Дата практикума: 05.02.2022
Для реєстрації на практикум заповніть всі поля нижче
Для реєстрації на практикум заповніть всі поля нижче
Отзывы участников практикума
Мне очень близка тема Change Management. За более, чем 15 летний опыт работы в сфере HR, я не раз сталкивалась с тем, когда при внедрении проектов, изменений в компании фокус руководителей проектов смещается в сторону изменений процессов, организационной структуры и т.п
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они».
Читать весь отзыв
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они».
Читать весь отзыв
Elena Mikhalskaya
Для меня это было первым погружением в тему Change Management. Очень интересный он-лайн практикум, структурированная подача информации. По его результатам могу смело сказать, что Change Management начинается, в первую очередь, с себя. Пришло четкое осознание собственной роли для участия любых изменениях Компании, были получены инструменты для противодействия изменениях со стороны стейхолдеров и управления ими.
Читать весь отзыв
Читать весь отзыв
Julia Panko
Начальник отдела персонала ООО «Шахтер-Сервис»
Дуже ефективне навчання, на якому я, зразу ж на практиці, могла закріпити отримані знання! Подача матеріалу дуже зрозуміла і легка для сприйняття.
Рекомендую!
Рекомендую!
Василина Павлюк
Тренер, спікер міжнародних конференцій
Отзывы участников практикума
Мне очень близка тема Change Management. За более, чем 15 летний опыт работы в сфере HR, я не раз сталкивалась с тем, когда при внедрении проектов, изменений в компании фокус руководителей проектов смещается в сторону изменений процессов, организационной структуры и т.п
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они».
Читать весь отзыв
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они».
Читать весь отзыв
Elena Mikhalskaya
Для меня это было первым погружением в тему Change Management. Очень интересный он-лайн практикум, структурированная подача информации. По его результатам могу смело сказать, что Change Management начинается, в первую очередь, с себя. Пришло четкое осознание собственной роли для участия любых изменениях Компании, были получены инструменты для противодействия изменениях со стороны стейхолдеров и управления ими.
Читать весь отзыв
Читать весь отзыв
Julia Panko
Начальник отдела персонала ООО «Шахтер-Сервис»
Дуже ефективне навчання, на якому я, зразу ж на практиці, могла закріпити отримані знання! Подача матеріалу дуже зрозуміла і легка для сприйняття.
Рекомендую!
Рекомендую!
Василина Павлюк
Тренер, спікер міжнародних конференцій
13.04.2020
Elena Mikhalskaya
Мне очень близка тема Change Management. За более, чем 15 летний опыт работы в сфере HR, я не раз сталкивалась с тем, когда при внедрении проектов, изменений в компании фокус руководителей проектов смещается в сторону изменений процессов, организационной структуры и т.п
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они». В таких ситуациях понимаешь, что сотрудникам необходима помощь адаптироваться к этим изменениям в компании. Не просто принять трансформации, а оставаться и быть успешными работниками.
«Практическая сессия по управлению изменениями (Intro to Change Management)» как раз позволяет познакомиться с ключевыми идеями и практичными инструментами Change Management. За 4 часа ты получаешь набор конкретных практик по управлению изменениями как на организационном, так и на индивидуальном уровне. В ходе сессии Ирина Чернышова очень четко доносит - зачем изменениями в компании необходимо управлять. И какие риски ожидают компанию, если этого не делать. Как научиться использовать выгоды проекта для всех его участников. Для меня очень важным стало знание в рамках сессии, что об изменении в компании можно говорить, когда минимум 95% стейкхолдеров проекта работают продуктивно! А до тех пор мы не можем утверждать, что изменения в компании состоялись. И значит наша работа должна продолжаться.
Для меня участие в «Практической сессии по управлению изменениями (Intro to Change Management)» еще стало хорошим толчком принять участие в Сертифицированной программе для Change Manager. Роль HR в последние годы все больше смещается в сторону управления изменениями. Я на своей практике убедилась, что в трансформационных проектах очень важно управлять именно «человеческой стороной изменений». Change Management учит, как это делать правильно с максимальной выгодой для бизнеса.
При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они». В таких ситуациях понимаешь, что сотрудникам необходима помощь адаптироваться к этим изменениям в компании. Не просто принять трансформации, а оставаться и быть успешными работниками.
«Практическая сессия по управлению изменениями (Intro to Change Management)» как раз позволяет познакомиться с ключевыми идеями и практичными инструментами Change Management. За 4 часа ты получаешь набор конкретных практик по управлению изменениями как на организационном, так и на индивидуальном уровне. В ходе сессии Ирина Чернышова очень четко доносит - зачем изменениями в компании необходимо управлять. И какие риски ожидают компанию, если этого не делать. Как научиться использовать выгоды проекта для всех его участников. Для меня очень важным стало знание в рамках сессии, что об изменении в компании можно говорить, когда минимум 95% стейкхолдеров проекта работают продуктивно! А до тех пор мы не можем утверждать, что изменения в компании состоялись. И значит наша работа должна продолжаться.
Для меня участие в «Практической сессии по управлению изменениями (Intro to Change Management)» еще стало хорошим толчком принять участие в Сертифицированной программе для Change Manager. Роль HR в последние годы все больше смещается в сторону управления изменениями. Я на своей практике убедилась, что в трансформационных проектах очень важно управлять именно «человеческой стороной изменений». Change Management учит, как это делать правильно с максимальной выгодой для бизнеса.
17.04.2020
Julia Panko
Для меня это было первым погружением в тему Change Management. Очень интересный он-лайн практикум, структурированная подача информации. По его результатам могу смело сказать, что Change Management начинается, в первую очередь, с себя. Пришло четкое осознание собственной роли для участия любых изменениях Компании, были получены инструменты для противодействия изменениях со стороны стейхолдеров и управления ими.
Отдельно хочу отметить, что данный практикум с эмоциональной стороны - очень вдохновляющий! Поэтому советую проходить его целыми командами, которым предстоят любые изменения в своих Компаниях.
Отдельно хочу отметить, что данный практикум с эмоциональной стороны - очень вдохновляющий! Поэтому советую проходить его целыми командами, которым предстоят любые изменения в своих Компаниях.
Фото з наших заходів
Відгуки про корпоративне навчання
Наші замовники
Останні публікації
Copyright © 2021. СhangeImpulse™
Наші контакти
01033 Київ, Україна
пр. Лабораторний 7
пр. Лабораторний 7