Консалтинг

Изменения во внешней среде влекут за собой необходимость организационных изменений – в стратегии, инсталяции новых технологических платформ, усовершенствовании процессов, слиянии бизнес-юнитов, развитии новых компетенций у персонала и т.д. Каждое из них по-своему влияет на сложившиеся в компании инфраструктуру, технологии и деловые взаимоотношения людей. Если Вы хотите не просто внедрить Новое, но и использовать его преимущества после окончания проектов, мы поможем осуществить структурированный переход из точки А («сегодня») в точку Б («завтра») по этапам:

  • Исследуем готовность компании к проекту Изменений в 4 областях бизнеса
  • Создадим Стратегию вовлеченности ключевых стейкхолдеров
  • Реализуем проект Изменений cогласно KPI
  • Поддержим новый стиль и методы работы стейкхолдеров после завершения проекта

Примеры консалтинговых продуктов:

  • Оценка потенциала и готовности организации к переходу в точке А
  • Видение работы по-новому в точке Б
  • Оценка влияния проекта на бизнес компании, другие программы
  • Оценка влияния деловой культуры организации на сроки и качество проекта
  • Разработка комплексной стратегии вовлечения стейкхолдеров в проект
  • Программа по управлению сопротивлением стейкхолдеров
  • План коммуникации
  • План реализации и контроля Изменения
  • План поддержки нового стиля и методов работы и т.д.


Исследуем готовность компании к проекту Изменений в 4 областях бизнеса


1

Организационная структура

2

Процессы

3

Корпоративная культура

4

Знания и навыки людей

Создадим Стратегию вовлеченности ключевых стейкхолдеров


Реализуем проект Изменений cогласно KPI


Поддержим новый стиль и методы работы стейкхолдеров после завершения проекта.


Мы решаем такие трудности

 

Сопротивление персонала нововведениям

Сопротивление персонала нововведениям

персонал придерживается позиции «моя хата с краю», в деловой культуре компании присуствует низкая энергетика, недостаточная инициативность, скептицизм, в компанию приходят люди с разными ценностями и т.д.
Руководители загружены текучкой

Руководители загружены текучкой

и не являются Лидерами Изменений, подчиненные неэффективно выполняют задачи, в команде нет «горящих глаз», накапливаются кризисы в отношениях с коллегами из других подразделений, люди не понимают КУДА идет компания и т.д.
Взаимодействие между подразделениями компании

Взаимодействие между подразделениями компании

недостаточно эффективно, люди не знают приоритетов компании, отсутствуют интерес и вовлеченность специалистов разных функций в проект, неэффективно используются такие инструменты, как CRM, Microsoft Project Server, ERP, т.д.
Не всегда и не всеми соблюдаются процессы \ регламенты \ процедуры

Не всегда и не всеми соблюдаются процессы \ регламенты \ процедуры

нет четкого понимания границ полей ответственности и полномочий, сотрудники не видят смысла в усовершенствании и формализации процессов, неэффективная коммуникация в матричной структуре и т.д.
У компании размытая конкурентная позиция на рынке

У компании размытая конкурентная позиция на рынке

недостаточный уровень продаж, отсутствие единого подхода в маркетинговых программах, низкая инициативность, отсутствие способности к гибким изменениям, хаотичное распределение бюджетов


11 лет
опыта в консалтинге

в различных сферах бизнеса заказчиков:

Аграрное производство

Аграрное производство

Производство и переработка материалов, энергии и сырья

Производство и переработка материалов, энергии и сырья

Транспорт, логистика

Транспорт, логистика

Машиностроение

Машиностроение

Производство и дистрибуция фармацевтической продукции

Производство и дистрибуция фармацевтической продукции

Финансовые услуги и аудит

Финансовые услуги и аудит

Спорт и развлечения

Спорт и развлечения

ИТ

ИТ

Красота и здоровье

Красота и здоровье

Мода и стиль

Мода и стиль

Розничная и оптовая торговля

Розничная и оптовая торговля

Login