Прошедшие мероприятия

А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?

Change Management Event

Колеги та друзі, запрошуємо вас на Sharing session для обговорення кейсів та практичних рекомендацій щодо організаційних змін.

Нерідко опір організаційним змінам походить від того, що людям потрібно відмовлятися від старих звичок і вчитися діяти по-новому. Для цього їм необхідні інші навички та методи роботи, норми поведінки і цінності. Але в цьому процесі вони часто виявляють, що їх статус і влада в організації оцінюються по-іншому. Ці зміни призводять до одвічного конфлікту між людським прагненням до стабільності і пошуками нового. Опір - це нормальна реакція на зміни, так як людям потрібен час, щоб оцінити витрати і вигоди змін для себе. З цієї причини нові ініціативи керівництва часто викликають суперечливу реакцію у підлеглих.

Отже, як за короткий термін часу знівелювати невідповідність між поведінкою Людей, яку керівники спостерігають щодня, та поведінкою, яку вони хотіли б бачити? Що і як може зробити HR-Change Manager, щоб успішно провести організаційну зміну на рівні культури компанії?

Наша agenda::

  1. Знайомство учасників, 20 хв.
  2. 65 хв. Олена Кропив’янська, Заступник голови правління, виконавчий віце-президент по управлению персоналом "Укрнафта", «Правила успішної трансформації»:
    • «Різні проекти у різних індустріях бізнесу, але є правила які працюють завжди» - власний досвід та висновки, поради та техніки.
    • інтерактивне завдання від спікера та презентація рішень
    • питання\відповіді
  3. ПЕРЕРВА, 20 хв
  4. 65 хв. Світлана Хайкова, керівник управління кадрової політики «Метінвест», «Як вивести проект з кризи і масштабувати успіх на організаційний рівень»:
    • інтерактивна презентація Кейсу про програму «Молоді лідери» (що створює молодим співробітникам підприємств умови для кар'єрного ліфта та поповнює пул резервістів на ключові посади)
    • техніки «buy-in» для залучення незацікавлених внутрішніх стейкхолдерів проекту
    • питання\відповіді
    • Модератор: Ірина Чернишова
  5. 10 хв. Підсумки, зворотній зв'язок.

Олена Кропив’янська Олена Кропив’янська

Світлана Хайкова Світлана Хайкова


Фото

А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?
А як Ви змінюєте ставлення співробітників до організаційних змін?

Login