Ряд практик на рынке доказывает, что Office 365 не всегда является действительно рентабельной инвестицией. Каковы же условия (в случае принятия организационного решения о переходе на облачную версию Microsoft) нужны для быстрой окупаемости, сокращения административных затрат и повышения уровня удовлетворённости сотрудников? Обсудим с экспертами по практическому внедрению?

1. Кросс-функциональная команда «Юрии-Фарм»: успешная модель дидижитал трансформации внутренних коммуникаций

• дидижитал Трасформации= культура ( 80%) + технология ( 20%)
• IT и HR - как найти точки взаимодействия в проекте.
• Как шел проект дидижитал трансформации вн. коммункиаций: успехи и уроки

2. Рекомендации и практики от внешних приглашенных консультантов

• Как понять, что компания готова к переменам?
• Топ 5 рекомендаций при переходе на новые технологии: трансформация без вреда для рабочих процессов?
• Создание ценности и культуры правильного использования ИТ-сервисов?
• Ожидания, риски, перспективы.

Кирилл Руднев – технологический евангелист, эксперт в сфере современных трендов ИТ-индустрии, визионер, сооснователь компании SMART business (ССЫЛКА НА https://www.smart-it.com/ ). 20 лет опыта внедрения систем управления бизнесом с глубокой кросс-отраслевой экспертизой помогли компании SMART business завоевать статус надежного партнера по внедрению решений Microsoft на международном рынке.

Уровень СМ Ивента – INTRO + CM Basics, приглашаем:

• сотрудников, ключевых специалистов, проектные команды, руководителей, работающих в среде интенсивных организационных изменений. Всех, кто хочет узнать принципы Human Side of Change, техники трансформации сопротивления коллег в вовлеченность и принятие Перемен. Всех, кому нужны навыки и методические рекомендации по улучшению взаимодействия и коммуникации между подразделениями. Всех, кто хочет начать с Себя и проверит наличие умений адаптироваться к Новым задачам, процессам, системам, технологиям.
• Приглашаем ТОП- менеджмент, руководителей среднего звена, HIPO, Change agents для ознакомления с фундаментальными концепциями «человеческой стороны в организационных изменениях» и понимания как их использовать для ускорения принятия изменений сотрудников и руководителей, продуктивного использования долгосрочных результатов стейкхолдерами проекта. А также всех, кто желает выстроить взаимополезные отношения между РМами и СМами.