Ирина Чернышова, основатель консалтинговой компании «СhangeImpulse», член Ассоциации профессионалов по Управлению Изменениями, АСМР, USA

«Актуальные подходы к роли Лидера в процессах Изменений»:

• Какова роль руководителя в процессах Изменений? Точки зрения Д.Коттера и других апологетов Лидерства изменений
• Что общего и различного в понятиях «Лидерство Изменений» и «Управление Изменениями»? Бенчмарк консультантов и практиков АСМР, USA
• Есть ли особенности у «Лидерства по-украински» в организационных изменениях?

Олег Романенко, генеральный директор страховой компании, входящей в крупнейшую европейскую финансовую группу.

«За лидером на вершину... или в пропасть»:

• Персональная ответственность лидера в современных условиях
• Истории фатальных ошибок руководителей, которые привели их компании к краху или серьезным проблемам
• Изменения в окружающем мире - новые факторы риска

Алина Ткаченко, директор по стратегическому развитию AstraZeneca Ukraine

«Нормальная физиология изменений в организации»:

Научные исследования человеческого организма в условиях стресса имеют более чем столетнюю историю. И ни для кого уже не секрет, что умеренный стресс для организма очень даже полезен. Пульс ускоряется, дыхание становится глубже, нервная система перестраивается в режим боевой готовности. Поэтому мы бегаем, плаваем, обливаемся холодной водой, смотрим остросюжетные фильмы и вступаем в эмоциональные отношения, повышая таким образом устойчивость к неблагоприятным влияниям среды. Изучен и такой вид стресса, который здоровья не добавляет и до добра не доводит.

Изучение реакции на изменения в организации началось относительно недавно, но уже есть значительный прогресс в понимании – какой же в этом случае должна быть нормальная реакция на стресс. Выделены типичные стадии, которые практически обязательно проходят сотрудники в процессе принятия /непринятия изменений и разработаны рекомендации для максимально быстрого и безболезненного внедрения изменений. Для руководителя и change менеджера очень важно понимать «нормальную физиологию» этих процессов, уметь по реакции сотрудника «поставить диагноз» и выбрать «лечение».

На встрече мы с вами пройдем через стадии непринятия/принятия и разберем на практических кейсах как внедрить изменения в организацию, сделав ее сильнее и здоровее.