Прошедшие мероприятия

Практикум «Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте компании»

Вы отлично спланировали свой проект, обозначили сроки, ресурсы, бюджет, но что-то все равно идет не так? Ваши коллеги переносят дедлайны, игнорируют мейлы, а смежные отделы говорят, что Ваш проект не их первый приоритет и у них куча своей работы? Вы понимаете, что человеческий фактор сильно влияет на эффективность Вашего проекта и хотите узнать, как можно управлять им?

Приглашаем Вас на практикум поработать с 2-мя бизнес-консультантами, реальными кейсами из ИТ-бизнеса и понять, как можно сделать Project management еще более эффективным, дополнив его навыками по управлению ожиданиями стейкхолдеров и коммуникацией с ними. Наш практикум поможет Вам:

  • Управлять вопросами, связанными с «человеческим фактором» на всех этапах жизненного цикла проекта, снизить сопротивление стейкхолдеров и их влияние на результат проекта
  • удерживать на высоком уровне работоспособность Вашей команды проекта во время внедрения изменений
  • уменьшить риски и затраты ресурсов при реализации Вашего проекта

Мы приглашаем ИТ-директоров, руководителей проектов, департаментов, проектных офисов из средних и крупных компаний, которые хотят протестировать инструменты Change Management в реальной проектной команде и обсудить успешные практики ИТ-проектов. Мы не приглашаем тех, кто предпочитает лекции и самообучение. Мы хотим видеть руководителей, готовых начать изменения с Себя и предоставим возможность это прочувствовать в позитивном и конструктивном общении.

Дата проведения: 09.07.2016 г., 1 день, с 9:30 до 16:00
Место проведения: Киев, ул.Эспланадная 28 (парадное слева от ресторана «Вареничная»), 2 этаж, конференц-зал 6, ст .м «Дворец Спорта»
Стоимость участия: 1900 грн без НДС
Окончание регистрации и оплаты: 06.07.16

Подготовка к практикуму: предлагаем ознакомиться с целью обсуждения на практикуме со специализированными статьями: Change & Рroject Мanagement – две стороны медали за Успех проекта, Что такое управление изменениями

Программа практикума
(80% времени – практические кейсы):

  • Какие выгоды получает Руководитель ИТ-проекта, если использует техники и инструменты Сhange management?
  • Как предвосхитить сопротивление и равнодушие коллег из кросс-функций к проекту?
  • Что делать в ситуациях сотрудничества, где налицо различия в культуре и менталитете?
  • Как управлять вовлеченностью стейкхолдеров? Как выстроить стратегию взаимодействия?
  • Как составить План коммуникации со стейкхолдерами проекта? И каковы составляющие эффективной коммуникации во время проекта?

Бизнес-коуч – Kарен-Мари Крагелунд, МВА (Henley Business School, Великобритания)

Эксперт в области управления кросс-культурными изменениями и ожиданиями стейкхолдеров в распределенных командах и ИТ-организациях .

Опыт работы: более 8-ми лет управленческого опыта в украинской ИТ- индустрии, менеджмент сервисной организации, а также представительства компании- заказчика. Карен обладает уникальными компетенциями по управлению и преодолению сопротивления изменениям у внутренних и внешних стейкхолдеров.

Уроженка Дании, постоянно проживающяя в Киеве, она успешно преодолела разрыв между западноевропейской и украинской культурой, менталитетом и принципами ведения бизнеса, владеет базовым украинским и свободно говорит по-русски.

Бизнес-консультант и тренер – Ирина Чернышова

Эксперт в области управления изменениями на организационном и индивидуальном уровнях, консультант, бизнес-тренер и сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International, член международной ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), основатель компании СhangeImpulse и создатель одноименной методологии СhangeImpulse.

Опыт работы. И.Чернышова имеет 20 летний опыт управленческой практики собственника и наемного директора в международной корпорации в сфере FMCG, 9-летний опыт работы в консалтинговых международных сетях по сотрудничеству с корпоративными клиентами разных бизнес-индустрий в области формировании бизнес-культуры проектного менеджмента, 6-летний опыт преподавания дисциплины Change Management для ведущих компаний мира на пост-советском пространстве.

Регистрируйтесь по телефону
063 474 16 20
или e-mail
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Ксения Гуренко, административный директор.

ChangeImpulse благодарит своих замечательных, умных и талантливых Участников открытого практикума 9.07.16 "Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте" за настоящую командную работу и принятие Change Management! Руководители из совершенно разных секторов бизнеса (банковский, FMCG, агро, ИТ) активно делились опытом и судя по отзывам, им это нравилось! Успехов ВАМ и удачи!

Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте
Взаимодействие кросс-функций в ИТ-проекте

Login