Прошедшие мероприятия

«Созидатели» и «разрушители» успеха ИТ-проекта в компании

Вы отлично спланировали свой проект (абсолютно и очевидно необходимый всей компании!!), обозначили сроки, ресурсы, бюджет, но что-то все равно идет не так? Ваши коллеги переносят дедлайны, игнорируют мейлы, а смежные отделы говорят, что Ваш проект не их первый приоритет и у них куча своей работы? Вы понимаете, что человеческий фактор сильно влияет на эффективность Вашего проекта и хотите узнать, как можно управлять им?

Приглашаем Вас на практический мастер-класс для обсуждения:

Что такое Эффективное управление ожиданиями стейкхолдеров в IT-проекте?

  • новая дисциплина Change Management (согласно стандарту ISO ACMP, USA) в помощь руководителям ИТ-проектов для успешного вовлечения участников из других подразделений компании;
  • методология и ключевые принципы Change Management для управления вопросами, связанными с «человеческим фактором» на всех этапах жизненного цикла проекта, снижения сопротивления стейкхолдеров и их влияние на результат проекта

Ирина Чернышова

СЕО «ChangeImpulse»

Авторский Кейс: «Как успешно «завалить» ИТ проект»

Однажды одна компания, имеющая опыт во внедрении различных ИТ систем, решила выйти на новый уровень. А именно - разработать собственный программный продукт для своих нужд и для дальнейшего выхода с ним на рынок. Компания решила сама набрать команду разработчиков и сама ими управлять. А вот что из этого получилось - и поговорим на встрече!
Дмитрий Тепляков

Дмитрий Тепляков

ИТ директор группы компаний ФК "Шахтер"

Авторский Кейс: «ГОК, завод, механики и учёт длительности работ. Peopleware?»

До торжественного открытия завода по ремонту компонетнов и агрератов карьерной техники оставалось 3 месяца. Успех запуска не в последнюю очередь зависел от разрабатываемого программно-аппаратного комплекса, над которым работала команда центрального service excellence, представителей завода и ИТ. Через 6 месяцев после открытия завода руководитель проектного офиса в третий раз перенёс срок проекта и поинтересовался, сколько осталось времени для того, чтобы "добить проект". Руководитель проекта Семен бодро отрапортовал - 3 недели! Что было через 3 недели, и как закончилась эта история - узнаем на семинаре.
Евгений Осьмак

Евгений Осьмак

Head of corporate IT, Zeppelin International AG

Мы приглашаем IT-директоров, руководителей проектов, департаментов, проектных офисов из средних и крупных компаний, которые хотят в узком и позитивном кругу (до 25 профессионалов):

  • Узнать о выгодах Change Management для трансформационных процессов своих компаний
  • Обсудить реальные «Авторские» бизнес-кейсы
Online регистрация на участие в Мастер-классе «Созидатели» и «разрушители» успеха ИТ-проекта в компании

Подготовка к мастер-классу: предлагаем ознакомиться со статьей в нашем Блоге, а также с отзывами о наших открытых мероприятиях.

Благодарим наших Участников мастер-класса за активное обсуждение и Авторов кейсов Yevgen Osmak и Dmitry Teplyakov, MBA за их искренне желание раазделить с нами экспертизу и опыт!

«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании
«Созидатели» и «разрушители» успеха  ИТ-проекта в компании

Login