22/09/2019

Как HR-управленец со стажем 19 лет я очень глубоко понимаю и постоянно наблюдаю Human side of change как определяющий фактор всех проектов изменений в организациях и сообществах. Чтобы произошли изменения не достаточно сменить технологию, добавить бюджет или приказать – измениться должно поведение и мышление людей, которые правильно примут все изменения в компании и сознательно, без сопротивления станут «работать по-новому». Понимать детально весь механизм проведения изменений, природу и особенности реакции людей - стейкхолдеров и уметь эти знания применять ежедневно – одна из критично важных компетенций руководителя.

Стандарт ACMP и построенный на его основе курс «Управление проектами и изменениями в организации» очень детально погружает в философию и суть эффективного управления изменениями. Даже опытные проект-менеджеры и управленцы с большим списком реализованных проектов изменений, к коим отношу и себя  , во время курса отмечают для себя массу нюансов, причинно-следственных связей, что влияют на успех и длительный устойчивый эффект внедренного нового.

Часто применяю фразу “If you fail to plan – you plan to fail”, а в управлении изменениями это относится к качественной предпроектной диагностике и разработке стратегии. Этому разделу посвящена львиная доля Стандарта ACMP и сертификационного курса. От правильного исследования текущей ситуации в компании со всеми ее возможностями, ограничениями, ресурсами, настроениями, культурными особенностями, ценностями, рисками полностью зависит успех/провал проектов изменений, особенно устойчивость их результатов. Очень хорошо, что в программе Курса есть много кейсов, реальных примеров из отечественной и мировой практики, живые дискуссии и обмен экспертизой с очень опытными участниками разных бизнесов и профессий – все это помогает лучше понять, запомнить нюансы и далее применять стандарт и инструменты в «управлении изменениями».

Ну и, конечно, получаешь много инсайтов: «Так вот, почему тогда не получилось!», «Теперь без проверенных спонсоров ни шагу!», «Так мы же стольких стейкхолдеров не учли!», «CM и PM – если не одно лицо, то обязательно сообщники! Друг без друга ни как», «Ага, в следующем проекте обязательно сделаю это и то»

Очень полезный стандарт ACMP, очень нужный сертифицированный курс ChangImpulse «Управление проектами и изменениями в организации», очень живое и профессиональное сообщество change-менеджеров ACMP Ukraine. Присоединяйтесь!