Управление проектом и изменениями в организации

Ваши коллеги отлично спланировали свой проект (обозначили сроки, ресурсы, бюджет), но что-то все равно идет не так?
Они жалуются на такие трудности в своей проектной деятельности, как:

  • перенос дедлайнов проекта
  • некоторые коллеги игнорируют мейлы
  • смежные отделы говорят, что проект “Z” не их первый приоритет и у них куча своей работы
  • долгие ожидания решений от руководителей и т.д.?

Эта программа о том, как можно сделать Project management еще более эффективным, дополнив его навыками по управлению изменениями. Change Management - это дисциплина, помогающая учитывать человеческий фактор в процессе внедрения самого проекта и тех изменений, которые он за собой влечет. Ведь, согласитесь, любой проект и изменения начинаются с человека, и только потом перерастают в организационные. Кстати, статистика говорит, что 70% (!!) проектов проваливается именно потому, что в них не был учтен человеческий фактор.

Владение навыками Change Management поможет Вам и Вашим коллегам:

  • выработать цельную стратегию внедрения Вашего проекта и изменений, которые он за собой влечет
  • удерживать на высоком уровне работоспособность Вашей команды проекта во время внедрения изменений
  • снизить сопротивление и влияние «человеческого фактора» на результат проекта
  • уменьшить риски и затраты ресурсов при реализации Вашего проекта

Подготовка к программе:

Предлагаем ознакомиться со Стандартом АСМР, а также специализированными статьями, кейсами по Управлению Изменениями.

Программа практикума
(80% времени – практические задания):

  • Что такое Change Management.
    Как он влияет на результативность проекта и прибыльность компании? И почему формируется печальная статистика неэффективных проектов по причине «человеческого фактора»? Бенчмарк-модель управления изменениями «ChangeImpulse» для пост-советского пространства
  • 4 области организационных изменений.
    Когда нужна методология проектного менеджмента, а когда технология Change Management? И в каких случаях мне нужны обе? Управление проектом&изменениями: общее и различное, поле ответственности Менеджера проекта и Change Manager, особенности применения актуальных методологий управления изменениями для конкретного проекта
  • 2 уровня организационных изменений – на каком из них возможна оппозиция?
    Диагностика готовности организации к изменениям по проекту как важнейший этап выявления рисков в области «человеческого фактора».
  • Управление изменениями на личностном уровне.
    3 группы факторов, определяющих эмоции и реакцию сотрудника компании на изменения, и 14 типов поведения в бизнес-среде. Почемы мы не всегда сопротивляемся изменениям? И каковы алгоритмы психологической адаптации людей?
  • Управление изменениями на организационном уровне.
    5 этапов управления изменениями в соответствии с Жизненным циклом проекта. Инструменты Change Manager в помощь руководителю проекта на каждом из этапов
  • Спонсоры и участники изменений.
    Кто в организации отвечает за реализацию преимуществ изменений? И кто подвергается воздействию в процессе изменений? Стратегия, коммуникация, контроль вовлечения на всех этапах Проекта. Принципы эффективного делегирования функции управления стейкхолдерами

Мы рекомендуем этот курс для: директоров, Change Managers, HR&OD, CIO и IT-управляющих, руководителей проектов, РМО и их команд, всех тех, кто вовлечен в трансформационные процессы компании.

Ирина Чернышова

Тренер:
Ирина Чернышова
Certified Change Management Professional™

Эксперт в области управления изменениями на организационном и индивидуальном уровнях, консультант, бизнес-тренер и сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International, член международной ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), основатель компании СhangeImpulse и создатель одноименной методологии СhangeImpulse.

Опыт работы. И.Чернышова имеет 20 летний опыт управленческой практики собственника и наемного директора в международной корпорации в сфере FMCG, 9-летний опыт работы в консалтинговых международных сетях по сотрудничеству с корпоративными клиентами разных бизнес-индустрий в области формировании бизнес-культуры проектного менеджмента, 6-летний опыт преподавания дисциплины Change Management для ведущих компаний мира на пост-советском пространстве.

Продолжительность программы: 3 дня (21 час)
Рабочий Язык: украинский, русский, английский
По результатам окончания программы и Теста, участникам выдается Сертификат

Login