Сертифицированный ACMP QEP™ Course Q000236 «Project&Change Management in organization»

15 — 17.07.2021
Online (Zoom)
Advanced
3 дня
33 960 грн
1 200 USD
Дата и место
Уровень
Длительность
Стоимость
Что будет
на практикуме
Три последствия отсутствия Change Management во время организационных проектов изменений (в оргструктуре, процессах, системах, технологиях, культуре или workplace) влияют на RОI этих проектов и необходимость применения совместно с Project Management
Продуктивность персонала снижается в больших масштабах и на более длительный срок
Вероятность достижения целей проекта намного меньше
Если каждый Сотрудник не вносит изменения в свою ежедневную работу, то и организационная трансформация не приносит результатов
Почему недостаточно Project Management? Потому что этот подход фокусируется на создании решения, продукта, технологии, системы, тд. А Change management формирует условия для Human Side of Change, при которых Люди (сотрудники, клиенты, поставщики, тд) продуктивно и комфортно используют эти решения в своей повседневной работе и повышают результативность организации.
Почему недостаточно Project Management? Потому что этот подход фокусируется на создании решения, продукта, технологии, системы, тд. А Change management формирует условия для Human Side of Change, при которых Люди (сотрудники, клиенты, поставщики, тд) продуктивно и комфортно используют эти решения в своей повседневной работе и повышают результативность организации.

Главные Темы курса

1
31 процесс Change Management как Технологии успешных Изменений от А до Я
2
Ключевые концепции и термины Change Management
3
19 инструментов для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 инструментов для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion

Главные Темы курса

1
31 процесс Change Management как Технологии успешных Изменений от А до Я
2
Ключевые концепции и термины Change Management
3
19 инструментов для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 инструментов для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion

Задачи практикума

Структурировать знания и освоить framework для Human Side of Change (согласно международного Стандарта АСМР, который используется в коммерческих, государственных и общественных структурах
Научиться диагностировать влияние проекта на участников изменений и организационные аспекты
Формировать Стратегию имплементации Изменений на основе оценки готовности стейкхолдеров и организации
Познакомиться с международными и украинскими бенчмарками Change Management

После окончания программы
вы сможете

1
Применять структурированный подход, методологию и инструменты для проведения успешных трансформаций в организациях
2
Управлять «человеческой стороной перемен» и помогать людям сохранять свою приверженность делу в процессе изменения
3
Оценивать влияние проекта изменений на организационную культуру, системы, процессы, оргструктуру и проверять готовность компании к изменениям
4
Выявлять степень влияния проекта на стейкхолдеров и разрабатывать для них комплексную стратегию вовлечения в изменения вплоть до формирования новых методов и стилей работы
5
Минимизировать риски, связанные со снижением продуктивности сотрудников и команд в период изменений.

После окончания программы
вы сможете

1
Применять структурированный подход, методологию и инструменты для проведения успешных трансформаций в организациях
2
Управлять «человеческой стороной перемен» и помогать людям сохранять свою приверженность делу в процессе изменения
3
Оценивать влияние проекта изменений на организационную культуру, системы, процессы, оргструктуру и проверять готовность компании к изменениям
4
Выявлять степень влияния проекта на стейкхолдеров и разрабатывать для них комплексную стратегию вовлечения в изменения вплоть до формирования новых методов и стилей работы
5
Минимизировать риски, связанные со снижением продуктивности сотрудников и команд в период изменений.
Самостоятельное ознакомление с материалами тренера (желательно за 30 дней до Курса)
Интерактивные лекции и групповые дискуссии для структуризации опыта участников согласно 31 процесса Стандарта АСМР
Подготовка к практикуму
Формат работи на практикуме
30-минутная он-лайн сессия по обучению работе с интерактивной панелью Zoom за 3 дня до Курса
Практические задания для навыка управления Human Side of Change от А до Я

Как мы будем работать

Мозговые штурмы в мини-группах , что позволяет осознать и успешно использовать инструменты Change Management
Прохождение тестирования

Кого приглашаем

1
Владельцев бизнеса
Владельцев бизнеса, руководителей и их команды по внедрению изменений с целью повышения операционной эффективности, рыночной конкурентноспособности и "adoption" диджитал-инноваций в своих организациях
2
ТОП-менеджмент и руководителей
ТОП-менеджмент и руководителей среднего звена, которые меняют процессы, системы, технологии, культуру и workplace
3
Трансформационные команды
Трансформационные команды, PMO, СМО, Change agents

Кого приглашаем

1
Владельцев бизнеса
Владельцев бизнеса, руководителей и их команды по внедрению изменений с целью повышения операционной эффективности, рыночной конкурентноспособности и "adoption" диджитал-инноваций в своих организациях
2
ТОП-менеджмент и руководителей
ТОП-менеджмент и руководителей среднего звена, которые меняют процессы, системы, технологии, культуру и workplace
3
Трансформационные команды
Трансформационные команды, PMO, СМО, Change agents

Почему стоит пройти
эту программу в ChangeImpulse

1
Это единственная Программа в восточно-европейском пространстве, сертифицированная в международой Ассоциации профессионалов по Управлению Изменениями - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дает право подать аппликационную форму в АСМР на он-лайн экзамен и получить международный Диплом профессии Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Дарим бонус (200$) для он-лайн экзамена в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Программа представляет 3й уровень обучения в Школе Change Management (Вы можете развивать навыки СМ в других программах
5
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
6
Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с корпоративными университетами, украинскими и международными компаниями
7
Программа основана на на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
8
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов тренера и участников

Почему стоит пройти
эту программу в ChangeImpulse

1
Это единственная Программа в восточно-европейском пространстве, сертифицированная в международой Ассоциации профессионалов по Управлению Изменениями - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дает право подать аппликационную форму в АСМР на он-лайн экзамен и получить международный Диплом профессии Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Дарим бонус (200$) для он-лайн экзамена в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Программа представляет 3й уровень обучения в Школе Change Management (Вы можете развивать навыки СМ в других программах
5
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
6
Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с корпоративными университетами, украинскими и международными компаниями
7
Программа основана на на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
8
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов тренера и участников

Спикер и тренер

Certified Change Management Professional TM https://www.linkedin.com/in/iryna-chernyshova-1616639/ , СЕО "СhangeImpulse". Председатель Правления АСМР Ukraine, эксперт, консультант, бизнес-тренер в области управления организационными изменениями с 14-летним стажем; сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International; член международной Ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), Trained in the ISO 20700:2017 Guidelines for Management Consultancy Services by CMC- Global.
Ирина Чернышова
Certified Change Management Professional TM
15 17.07.2021
Online (Zoom)
Advanced
3 дня
33 960 грн
1 200 USD
Дата и место
Уровень
Длительность
Стоимость

Регистрация на практикум

Условия участия
Знание какой-либо методологии Проектного управления
Опыт работы в организационных проектах и процессах изменений
Владение английским на уровне Elementary
Интервью с тренером
Сертифицированный
ACMP QEP™ Course Q000236
«Project&Change Management in organization»
Дата практикума: 15 - 17.07.2021
Длительность практикума: 3 дня
Для регистрации на практикум заполните все поля ниже
Please enter your name
Please enter your phone
Please enter your email
Please enter your job position
Please enter your workplace
Отзывы учасников практикума
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Відгуки учасників практикуму
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
03.01.2020
Olga Gorbanovskaya
Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.

Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.

Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.

Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.

Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери

Alina Kovalova
"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.

По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.

Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Olesia Ulianova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.

Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.

Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.

Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Aleksey Shebanov
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.

Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.

Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.

Фото с наших мероприятий

Отзывы о корпоративном обучении

Наши заказчики

Последние публикации

Copyright © 2021. СhangeImpulse™
Наши контакты
01033 Киев, Украина
пер. Лабораторный 7