Три последствия отсутствия Change Management во время организационных проектов изменений (в оргструктуре, процессах, системах, технологиях, культуре или workplace) влияют на RОI этих проектов и необходимость применения совместно с Project Management
Продуктивность персонала снижается в больших масштабах и на более длительный срок
Вероятность достижения целей проекта намного меньше
Если каждый Сотрудник не вносит изменения в свою ежедневную работу, то и организационная трансформация не приносит результатов
Почему недостаточно Project Management? Потому что этот подход фокусируется на создании решения, продукта, технологии, системы, тд. А Change management формирует условия для Human Side of Change, при которых Люди (сотрудники, клиенты, поставщики, тд) продуктивно и комфортно используют эти решения в своей повседневной работе и повышают результативность организации.
Почему недостаточно Project Management? Потому что этот подход фокусируется на создании решения, продукта, технологии, системы, тд. А Change management формирует условия для Human Side of Change, при которых Люди (сотрудники, клиенты, поставщики, тд) продуктивно и комфортно используют эти решения в своей повседневной работе и повышают результативность организации.
ГлавныеТемы курса
1
31 процесс Change Management как Технологии успешных Изменений от А до Я
2
Ключевые концепции и термины Change Management
3
19 инструментов для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 инструментов для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion
ГлавныеТемы курса
1
31 процесс Change Management как Технологии успешных Изменений от А до Я
2
Ключевые концепции и термины Change Management
3
19 инструментов для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
4
15 инструментов для Change Management Strategy Formulation
5
Change Management Plan and Change Management Effort Completion
Задачи практикума
Структурировать знания и освоить framework для Human Side of Change (согласно международного Стандарта АСМР, который используется в коммерческих, государственных и общественных структурах
Научиться диагностировать влияние проекта на участников изменений и организационные аспекты
Формировать Стратегию имплементации Изменений на основе оценки готовности стейкхолдеров и организации
Познакомиться с международными и украинскими бенчмарками Change Management
После окончания программы вы сможете
1
Применять структурированный подход, методологию и инструменты для проведения успешных трансформаций в организациях
2
Управлять «человеческой стороной перемен» и помогать людям сохранять свою приверженность делу в процессе изменения
3
Оценивать влияние проекта изменений на организационную культуру, системы, процессы, оргструктуру и проверять готовность компании к изменениям
4
Выявлять степень влияния проекта на стейкхолдеров и разрабатывать для них комплексную стратегию вовлечения в изменения вплоть до формирования новых методов и стилей работы
5
Минимизировать риски, связанные со снижением продуктивности сотрудников и команд в период изменений.
После окончания программы вы сможете
1
Применять структурированный подход, методологию и инструменты для проведения успешных трансформаций в организациях
2
Управлять «человеческой стороной перемен» и помогать людям сохранять свою приверженность делу в процессе изменения
3
Оценивать влияние проекта изменений на организационную культуру, системы, процессы, оргструктуру и проверять готовность компании к изменениям
4
Выявлять степень влияния проекта на стейкхолдеров и разрабатывать для них комплексную стратегию вовлечения в изменения вплоть до формирования новых методов и стилей работы
5
Минимизировать риски, связанные со снижением продуктивности сотрудников и команд в период изменений.
Самостоятельное ознакомление с материалами тренера (желательно за 30 дней до Курса)
Интерактивные лекции и групповые дискуссии для структуризации опыта участников согласно 31 процесса Стандарта АСМР
Подготовка к практикуму
Формат работи на практикуме
30-минутная он-лайн сессия по обучению работе с интерактивной панелью Zoom за 3 дня до Курса
Практические задания для навыка управления Human Side of Change от А до Я
Как мы будем работать
Мозговые штурмы в мини-группах , что позволяет осознать и успешно использовать инструменты Change Management
Прохождение тестирования
Кого приглашаем
1
Владельцев бизнеса
Владельцев бизнеса, руководителей и их команды по внедрению изменений с целью повышения операционной эффективности, рыночной конкурентноспособности и "adoption" диджитал-инноваций в своих организациях
2
ТОП-менеджмент и руководителей
ТОП-менеджмент и руководителей среднего звена, которые меняют процессы, системы, технологии, культуру и workplace
3
Трансформационные команды
Трансформационные команды, PMO, СМО, Change agents
Кого приглашаем
1
Владельцев бизнеса
Владельцев бизнеса, руководителей и их команды по внедрению изменений с целью повышения операционной эффективности, рыночной конкурентноспособности и "adoption" диджитал-инноваций в своих организациях
2
ТОП-менеджмент и руководителей
ТОП-менеджмент и руководителей среднего звена, которые меняют процессы, системы, технологии, культуру и workplace
3
Трансформационные команды
Трансформационные команды, PMO, СМО, Change agents
Почему стоит пройти эту программу в ChangeImpulse
1
Это единственная Программа в восточно-европейском пространстве, сертифицированная в международой Ассоциации профессионалов по Управлению Изменениями - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дает право подать аппликационную форму в АСМР на он-лайн экзамен и получить международный Диплом профессии Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Дарим бонус (200$) для он-лайн экзамена в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Программа представляет 3й уровень обучения в Школе Change Management (Вы можете развивать навыки СМ в других программах
5
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
6
Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с корпоративными университетами, украинскими и международными компаниями
7
Программа основана на на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
8
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов тренера и участников
Почему стоит пройти эту программу в ChangeImpulse
1
Это единственная Программа в восточно-европейском пространстве, сертифицированная в международой Ассоциации профессионалов по Управлению Изменениями - ACМP Qualified Education Provider ™ (QEP ™)
2
Дает право подать аппликационную форму в АСМР на он-лайн экзамен и получить международный Диплом профессии Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
3
Дарим бонус (200$) для он-лайн экзамена в АСМР на Certified Change Management Professional ™ (CCMP ™)
4
Программа представляет 3й уровень обучения в Школе Change Management (Вы можете развивать навыки СМ в других программах
5
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
6
Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с корпоративными университетами, украинскими и международными компаниями
7
Программа основана на на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
8
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов тренера и участников
Спикер и тренер
Certified Change Management Professional TM https://www.linkedin.com/in/iryna-chernyshova-1616639/ , СЕО "СhangeImpulse". Председатель Правления АСМР Ukraine, эксперт, консультант, бизнес-тренер в области управления организационными изменениями с 14-летним стажем; сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International; член международной Ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), Trained in the ISO 20700:2017 Guidelines for Management Consultancy Services by CMC- Global.
Знание какой-либо методологии Проектного управления
Опыт работы в организационных проектах и процессах изменений
Владение английским на уровне Elementary
Интервью с тренером
Сертифицированный ACMP QEP™ Course Q000236 «Project&Change Management in organization»
Дата практикума: 15 — 17.12.2022 Длительность практикума: 3 дня Для регистрации на практикум заполните все поля ниже
Отзывы учасников практикума
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.
Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.
Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.
Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.
Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.
Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери
Alina Kovalova
"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.
Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.
По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.
Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Olesia Ulianova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.
Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.
Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.
Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.
Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Aleksey Shebanov
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.
Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.
Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.