Діагностика готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation)

25 серпня 2021
1 день
Дата та місце
Тривалість

Воркшоп для корпоративної команди, відповідальної за впровадження проєкту

Воркшоп для корпоративної команди, відповідальної за впровадження проєкту
Лідери компанії як правило вважають, що організація готова до їхніх ініціатив. Однак команди, які впроваджують зміни, часто стикаються з різними бар'єрами і опором Людей. Оцінка готовності дає можливість вирішувати будь-які потенційні проблеми до того, як вони переростуть в великі проблеми, а це заощадить час, гроші та інші ресурси, виділені вашою компанією на імплементацію змін.

Оцінку проведемо в 3 кроки:
1. На інтерв'ю з тренером отримаємо Шаблон Бріфа проєкту (1 година)
2. Підготуємо Бріф проєкту ДО воркшопа
3. На воркшопі фіналізуємо рівень готовності до проєкту
Розумієте рівень впливу Ініціативи на організацію і ключові причини опору змінам
Адаптуєте і готуєте порушену змінами аудиторію до організаційних змін
Знижуєте ризики не отримати запланований ROI.

Завдяки цьому процесу Ви

Цілі воркшопу

Після програми на підставі проведеної діагностики Ви зможете розпочати розробку ефективного Change Management Plan.
1
Оцінити ступінь готовності стейхолдеров і організаційних аспектів до трансформації
2
Виявити групи ризиків Human Side of Change для формування стратегій по роботі з ними
3
Протестувати команду з точки зору компетенцій Change Management і області їх розвитку

Цілі воркшопу

Після програми на підставі проведеної діагностики Ви зможете розпочати розробку ефективного Change Management Plan.
1
Оцінити ступінь готовності стейхолдеров і організаційних аспектів до трансформації
2
Виявити групи ризиків Human Side of Change для формування стратегій по роботі з ними
3
Протестувати команду з точки зору компетенцій Change Management і області їх розвитку

Програма воркшопу

Що таке ефективний Change Management
Компетенції команди, що здійснює Зміни. Самодіагностика
Тестування готовності організації до трансформації. Аналіз отриманих результатів
План робіт, які поліпшать прийняття Змін екосистемою Учасників змін.

Програма воркшопу

Що таке ефективний Change Management
Компетенції команди, що здійснює Зміни. Самодіагностика
Тестування готовності організації до трансформації. Аналіз отриманих результатів
План робіт, які поліпшать прийняття Змін екосистемою Учасників змін.

Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse

1
Програма створена для розвитку навичок Діагностики готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation. Ви можете розвивати навички СМ в інших програмах нашої Школи Change Management
2
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & Змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
3
Програма спирається на Стандарт АСМР. Методології та інструментарій відпрацьовані впродовж 14 років співпраці з українськими та міжнародними компаніями
4
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
5
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів учасників

Чому варто пройти
цю програму в ChangeImpulse

1
Програма створена для розвитку навичок Діагностики готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation. Ви можете розвивати навички СМ в інших програмах нашої Школи Change Management
2
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду в Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & Змінами, Certified Change Management Professional ™ (by ACMP, USA)
3
Програма спирається на Стандарт АСМР. Методології та інструментарій відпрацьовані впродовж 14 років співпраці з українськими та міжнародними компаніями
4
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
5
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів учасників

Консультант і тренер

СЕО "СhangeImpulse", Голова Правління АСМР Ukraine. Експерт, консультант, бізнес-тренер в області управління організаційними змінами з 14-річним стажем; сертифікований аналітик по соціальних поведінкових профілях Людей PDA International; член міжнародної Асоціації професіоналів в управлінні змінами (ACMP, USA), Trained in the ISO 20700 діє до: 2017 Guidelines for Management Consultancy Services by CMC- Global
Ірина Чернишова
Certified Change Management Professional TM
25 серпня 2021
1 день
Дата
Тривалість

Реєстрація на воркшоп

Діагностика готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation)
Тривалість: 1 день
Для реєстрації на воркшоп заповніть всі поля нижче
Please enter your name
Please enter your phone
Please enter your email
Please enter your job position
Please enter your workplace
Відгуки учасників практикума
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Відгуки учасників практикуму
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
03.01.2020
Olga Gorbanovskaya
Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.

Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.

Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.

Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.

Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери

Alina Kovalova
"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.

По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.

Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Olesia Ulianova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.

Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.

Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.

Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Aleksey Shebanov
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.

Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.

Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.

Фото з наших заходів

Відгуки про корпоративне навчання

Наші замовники

Останні публікації

Copyright © 2021. СhangeImpulse™
Наші контакти
01033 Київ, Україна
пр. Лабораторний 7