Діагностика готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation)

Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.

Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.

Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.

Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.

Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери

"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.

По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.

Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"

В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.

Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.

Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.

Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!

В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.

Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.

Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.