Диагностика готовности организации и экосистемы участников к проекту Изменений (Сhange Readiness Evaluation)

20 ноября 2021
1 день
8 400 грн
Дата
Длительность
Стоимость

Воркшоп для корпоративной команды, ответственной за внедрение проекта

Лидеры компании обычно считают, что организация готова к их инициативам. Однако команды, которые внедряют изменения, часто сталкиваются с различными барьерами и сопротивлением Людей. Оценка готовности позволяет решать любые потенциальные проблемы до того, как они перерастут в большие проблемы, а это сэкономит время, деньги и другие ресурсы, выделенные вашей компанией на имплементацию изменений.

Оценку проведем в 3 этапа:
1. На интервью с тренером получим Шаблон Брифа проекта (1 час)
2. Подготовим Бриф ДО воркшопа
3. На воркшопе финализируем оценку готовности к проекту
Понимаете уровень влияния Инициативы на организацию и ключевые причины сопротивления изменениям
Адаптируете и подготавливаете затронутую изменениями аудиторию к организационным переменам
Снижаете риски не получить запланированный ROI.

Благодаря этому
процессу Вы

Цели воркшопа

После программы на основании проведенной диагностики Вы сможете приступить к разработке эффективного Change Management Plan.
1
Оценить степень готовности стейкхолдеров и организационных аспектов к трансформации
2
Выявить группы рисков Human Side of Change для формирования стратегий по работе с ними
3
Протестировать команду с точки зрения компетенций Change Management и области их развития.

Цели воркшопа

После программы на основании проведенной диагностики Вы сможете приступить к разработке эффективного Change Management Plan.
1
Оценить степень готовности стейкхолдеров и организационных аспектов к трансформации
2
Выявить группы рисков Human Side of Change для формирования стратегий по работе с ними
3
Протестировать команду с точки зрения компетенций Change Management и области их развития.

Программа воркшопа

Что такое эффективный Change Management
Компетенции команды, осуществляющей Изменения. Самодиагностика
Тестирование готовности организации к трансформации. Разбор полученных результатов
План работ, которые улучшат принятие Изменений экосистемой Участников изменений.

Программа воркшопа

Что такое эффективный Change Management
Компетенции команды, осуществляющей Изменения. Самодиагностика
Тестирование готовности организации к трансформации. Разбор полученных результатов
План работ, которые улучшат принятие Изменений экосистемой Участников изменений.

Почему стоит пройти
эту программу в ChangeImpulse

1
Программа создана для развития навыков Диагностики готовности организации к изменениям (Сhange Readiness Evaluation). Вы можете развивать другие навыки СМ в программах Школы Change Management
2
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
3
Программа основывается на Стандарте АСМР. Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с украинскими и международными компаниями
4
Программа основана на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
5
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов участников

Почему стоит пройти
эту программу в ChangeImpulse

1
Программа создана для развития навыков Диагностики готовности организации к изменениям (Сhange Readiness Evaluation). Вы можете развивать другие навыки СМ в программах Школы Change Management
2
Тренер Ирина Чернышова имеет 14 лет опыта в Change Management как консультант и тренер по Управлению проектами&Изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)
3
Программа основывается на Стандарте АСМР. Методологии и инструментарий отработаны в течение 14 лет сотрудничества с украинскими и международными компаниями
4
Программа основана на актуальном опыте Association of Change Management professionals и практиках в Украине
5
Формируется практическое умение использовать инструменты Change Management на примерах проектов участников

Консультант и тренер

Certified Change Management Professional TM, СЕО "СhangeImpulse". Председатель Правления АСМР Ukraine, эксперт, консультант, бизнес-тренер в области управления организационными изменениями с 14-летним стажем; сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International; член международной Ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), Trained in the ISO 20700:2017 Guidelines for Management Consultancy Services by CMC- Global
Ирина Чернышова
Certified Change Management Professional TM
20 ноября 2021
1 день
8 400 грн
305 USD
Дата
Длительность
Стоимость

Регистрация на воркшоп

Диагностика готовности организации и экосистемы участников к проекту Изменений (Сhange Readiness Evaluation)
Дата: 20.11.2021
Длительность: 1 день
Для регистрации на практикум заполните все поля ниже
Please enter your name
Please enter your phone
Please enter your email
Please enter your job position
Please enter your workplace
Отзывы учасников практикума
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Відгуки учасників практикуму
«Курс «Управление проектами и изменениями в организации» будет в помощь как молодому, так и опытному руководителю, поскольку позволяет хорошо структурировать знания в области управления изменениями и в будущем согласовывать свои действия с международным стандартом.

Читати весь відгук
Olga Gorbanovskaya
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий.

Читати весь відгук
Aleksey Shebanov
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Читати весь відгук
Alina Kovalova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Читати весь відгук
Olesia Ulianova
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
03.01.2020
Olga Gorbanovskaya
Зміни та трансформації це не тільки про ресурси та таймлайни: це завжди про людей.Про людей, які або роблять зміни та горять ідеями разом із вами, або докладають усих зусиль, аби у вас не вийшло.

Як залучити людей до змін, як виявити іх потреби, як зробити зміни незворотніми - про це change management.

Щиро дякую Ірині Чернишовій та Ксенії Гуренко з ChangeImpulse за 3 насичені змістів дні! Усе по ділу, без води, з практичними інструментами, структуровано.

Велике дякую чудовим людям, моїй групі: Роману Романцову, Вадиму Арістову, Альоні Дьяченко, Олександру Жарикову та усім іншим, за те, що ділилися досвідом, підтримували, генерили ідеї. З вами це були 3 дні інтелектуального задоволення та натхнення.

Тим, хто думає, чи йти вчитися change management ось така мотивація: якби я знала усе це 5 років тому, коли заходила в НБУ будувати службу комунікацій державного органу нового ґатунку, то багато чого зробила би швидше та якісніше, не на силі волі та великими зусиллями, а легко та приємно, як це вміють чендж менеджери

Alina Kovalova
"Пришла на курс и в программу Change Management, осознав, что в моей профессиональной жизни вот уже больше 10 лет я внедряю крупные трансформационные проекты изменений, и мне это нравится. Как оказалось это даже отдельная профессия :) И думаю за этим будущее, как и за тем, что сотрудники будут работать не в компаниях, а на проектах.

Однако системно управлению изменениями я никогда не училась, в отличие от управления проектами. Было интересно понять, в чем ключевая разница в подходах, систематизировать знания, и собственно проанализировать уже существующий опыт.

По итогам курса я получила четкую пошаговую методологию оценки готовности Компании к изменениям и структурированные знания своего же опыта.

Все 3 дня были насыщены общением, практикой и обменом потрясающе интересным опытом с коллегами (отдельный привет участникам!). В процессе курса осознанно пришло решение завершить сертификацию ССМР (Certified Change Management Professional) в АСМР, так что остаюсь на связи со всеми кто влюблен в свою профессию и меняет подходы и Компании к лучшему!"
CEO Telesens, Founder IT Grow Center
Olesia Ulianova
В ИТ отрасли мы живем в постоянно меняющемся мире, такая специфика бизнеса. Для нас это и хорошо, и плохо. Хорошая сторона заключается в том, что мы достаточно гибки и легки к внедрению новых подходов и технологий. Плохая – самым слабым звеном всегда является, как раз, наш человеческий капитал. Люди намного медленнее привыкают к изменениям и не всегда готовы идти за лидером этих изменений. Именно для этого ИТ компании создают у себя культуру вовлеченности и осознанности.

Я пришла в компанию трансформационным менеджером. До того, как попасть на курс, я успела наработать и успешные, и неуспешные кейсы внедрения изменений в компанию. Делала я это интуитивно и используя знания бизнес-школы. Но, как известно, мы все сталкиваемся с границами своих знаний и навыков. Эти границы мне позволил расширить курс Ирины Чернышовой. Он систематизировал те подходы, которые я уже использовала и показал мои зоны роста, как Change Manager.

Ценность курса заключается в овладении знаниями, которые вы можете использовать у себя в компании сразу после окончания или даже во время обучения. Системность стандарта ACMP и структура фреймоворка позволяет вам поступательно и эффективно продвигаться, внедряя изменения. Идентифицировать возможные сложности и управлять рисками непринятия этих изменений.

Во время обсуждения кейсов, которые относились к нашей отрасли и проблематике, я получала большинство ответов на вопросы, почему же не происходили или буксовали те или иные, внедряемые мной, изменения. И, главное, курс "Project&Change Management in organization", Human Side of Change, требует глубокого анализа вашей компании, вашей осознанности и понимания того, какой будущий результат вы хотите достичь, путем внедрения изменений.

Спасибо команде "ChangeImpulse" за раскрытие новых горизонтов!
Руководитель трансформационного офиса, Ciklum
Aleksey Shebanov
В современном VUCA мире каждой успешной компании критически необходимо иметь в своем запасе арсенал инструментов по управлению изменениями. Воплощая в жизнь трансформационные проекты в разных компаниях я много раз задавал себе вопрос, как еще более эффективно управлять стейкхолдерами и коммуникациями, как подготовить бизнес и сотрудников компании к изменениям и провести компанию к успешной реализации стратегий. Ответы на эти вопросы рождались из прочитанных книг, конференций, опыта и ошибок.

Благодаря курсу ACMP от Change Impulse я получил стройную работающую систему знаний и процессов для эффективного управления измененями. Особенно ценны практики Human Side of Change, подкрепленные огромным управленческим опытом и реальными успешными кейсами от Ирины Чернышовой. Хочется выразить благодарность Ирине за профессиональный уровень подачи материала, фасилитации и практических упражнений.

Настоятельно рекомендую данный курс для всех, кто участвует, управляет, думает внедрять и уже в процессе изменений. Вы получите невероятно полезные лайфхаки для успешности ваших трансформациооных проектов. С удовольствием порекомендую курс и отвечу на вопросы заинтересованных.

Фото с наших мероприятий

Отзывы о корпоративном обучении

Наши заказчики

Последние публикации

Copyright © 2021. СhangeImpulse™
Наши контакты
01033 Киев, Украина
пер. Лабораторный 7