Олена Михальська

Мне очень близка тема Change Management. За более, чем 15 летний опыт работы в сфере HR, я не раз сталкивалась с тем, когда при внедрении проектов, изменений в компании фокус руководителей проектов смещается в сторону изменений процессов, организационной структуры и т.п При этом, от сотрудников компании, где к управлению изменениями подходят однобоко, часто можно услышать, что руководство «опять что-то придумало» или в компании появляется два лагеря «мы» и «они». В таких ситуациях понимаешь, что сотрудникам необходима помощь адаптироваться к этим изменениям в компании. Не просто принять трансформации, а оставаться и быть успешными работниками. «Практическая сессия по управлению изменениями (Intro to Change Management)» как раз позволяет познакомиться с ключевыми идеями и практичными инструментами Change Management. За 4 часа ты получаешь набор конкретных практик по управлению изменениями как на организационном, так и на индивидуальном уровне. В ходе сессии Ирина Чернышова очень четко доносит - зачем изменениями в компании необходимо управлять. И какие риски ожидают компанию, если этого не делать. Как научиться использовать выгоды проекта для всех его участников. Для меня очень важным стало знание в рамках сессии, что об изменении в компании можно говорить, когда минимум 95% стейкхолдеров проекта работают продуктивно! А до тех пор мы не можем утверждать, что изменения в компании состоялись. И значит наша работа должна продолжаться. Для меня участие в «Практической сессии по управлению изменениями (Intro to Change Management)» еще стало хорошим толчком принять участие в Сертифицированной программе для Change Manager. Роль HR в последние годы все больше смещается в сторону управления изменениями. Я на своей практике убедилась, что в трансформационных проектах очень важно управлять именно «человеческой стороной изменений». Change Management учит, как это делать правильно с максимальной выгодой для бизнеса.

Олена Михальська

linkedin