Ольга Прохоренко

Що важливо, коли ви впроваджуєте зміни? 1. Розуміти, навіщо ви це робите, яка ціль? 2. Розуміти стан готовності та можливості системи/компанії щодо того, щоб змінюватись 3. Розуміти, кому це потрібно, а кому - точно не потрібно, хто буде робити все, щоб зміна не відбулась 4. Знати, хто та команда, хто зміни визначить і впровадить 5. Мати план. І бути готовим, що доведеться цей план адаптувати, не втрачаючи фокус та ціль Щоб зміни впровадити існує декілька моделей та підходів. АСМР стандарт мені особисто подобається тим, що тут багато уваги приділяється саме етапу дослідження та діагностики. Якщо ти не розумієш, що, чому, хто, то будь-який план буде фікцією. А ще це стандарт Human side of change - тут через призму людей. А як ми знаємо, саме культура (читай: люди з їх цінностями) з’їдає будь-яку стратегію на сніданок 🙂😉 Мій шлях в розвитку change skills: досвід, навчання, а тепер нарешті і підтвердження навчання 🙈 Ви можете зробити (в чомусь) правильніше: навчання, сертифікат (або навіть сертифікація), досвід Наскільки знаю, в грудні в ChangeImpulse стартує новий change management курс. Рекомендую! Точно буде корисним колегам з держсектору, точно колегам з бізнесу, адже багато хто зараз зміни впроваджує ⚡️🔄 Дякую Iryna Chernyshova Ксения Гуренко та всій команді ACMP Ukraine Emerging Chapter за впровадження якісних знань. І за гнучкість та підтримку 🙏🤗 Посилання на програму ACMP - https://changeimpulse.com.ua/acmp-course-12-2021

Ольга Прохоренко

linkedin