Оптимизация агрохолдинга на местах, или Как внедрить digital в селе

Очень часто внедрение современных решений, оптимизация, оцифровывание документов, диджитализация более-менее легко проходит в центральных офисах больших агрохолдингов. Но разбивается о монолитную скалу реальности в селах, где проходят основные рабочие процессы и трудоустроено немало людей. Как же все-таки имплементировать нужные процессы и поладить с человеческим нежеланием меняться и учиться новому, рассказала Ирина Чернышова, эксперт в области управления изменениями компании СhangeImpulse.

Звонок менеджеру изменений

Абонент:Добрый день, Ирина. Я ищу продуктивный инструмент изменений. Могли бы Вы мне в этом помочь? Меня зовут Андрей. Я работаю менеджером по внедрению диджитал-проектов в украинском агрохозяйстве с иностранными инвестициями. Недавно вернулся из Америки, где проходил стажировку. И, как говорится, попал с корабля на бал. Точнее, с инновационных ферм — в допотопные реалии, на украинские поля, где все по старинке. Проехался по нашим селам и просто пришел в шок... Поделился с коллегами, что предстоят перемены и благодаря диджитализации будем жить по-новому, не хуже, чем городские. Рассказал в Грушевке про робота Dino*:
*Группа специалистов компании Naïo Technologies разработала сельскохозяйственного робота, облегчающего труд фермеров и повышающего доходность фермерских хозяйств. Робот-пропольщик Dino способен целенаправленно бороться с сорняками, что экономит трудозатраты на протяжении всего сезона. Особо эффективен в борьбе с сорняками на полях больших размеров, где салат, морковь, лук и другие овощи выращиваются на грядках или в рядах. Робот позволяет аграриям соблюдать нормы применения фитосанитарных препаратов, используя пестициды в ограниченном количестве. А также это отличное подспорье при нехватке рабочей силы в аграрном секторе.

Знаете, какая реакция? Все глаза стали прятать и перешептываться, а потом завскладом Иван набрался смелости и брякнул: «Так че, увольнять будете?»
Словом, как Вы понимаете, тема животрепещущая, но решать вопрос нужно мне. Моя компания ориентирована на имплементацию новейших технологий, и отступать мы не намерены. После обозначения общей концепции развития мне нужно представить конкретный план по оцифровыванию украинского мужика, привыкшего к допотопным методам работы и в лучшем случае научившемуся отвечать по мобильному телефону.
Такой вот у меня Help&Sos! Не могли бы Вы как менеджер изменений обрисовать конспективно, с чего начать в первую очередь и в какую сторону двигаться?

ПЛАН-КОНСПЕКТ по CHANGE MANAGEMENT

Ирина Чернышова: Андрей, ситуация знакомая и, увы, тема больная не только для Вас, но и для многих руководителей аграрного украинского сектора. Перед марш-броском на амбразуру оцифровывания всех и вся, то есть составлением плана действий, в первую очередь, начните с определения таких параметров:

• каковы общие барьеры диджитализации в селе;
• какова сфера Вашего возможного влияния на эти барьеры, то есть, на что конкретно Вы и Ваша компания не можете повлиять, а на что можете влиять непосредственно или опосредованно.