Технології змін. Як український бізнес може вплинути на реальність і що конкретно готовий робити вже зараз

2014 року глобальна Асоціація професіоналів з управління змінами (ACMP) запровадила новий управлінській підхід до впровадження організаційних змін. Одним із ключових елементів цього підходу став поліпшений інструментарій залучення працівників до процесів управління змінами. Акцент на роботі зі штатом, за підрахунками спеціалістів, у п’ять разів збільшує шанси на реалізацію поставленої бізнес-мети.

З моменту початку впровадження цього підходу в Україні кількість викликів зростає: війна, міграція, очікування на повернення ветеранів і ветеранок у кількості понад 1,2 млн осіб. Це все змушує український бізнес підвищувати ефективність управління змінами. Як зсередини компанії впроваджувати зміни та адаптувати роботу до зовнішнього контексту, обговорили учасниці зустрічі «Технології змін», що стала черговою в рамках діяльності Mind Discussion Club*.

Учасниці дискусії:

• Ганна Бабічева, директорка з управління персоналом Vega Telecom та Freenet, група компаній «Vodafone Україна»
• Катерина Цибур, директорка з управління персоналом, Novus, холдинг BT Invest
• Лариса Латипова, заступниця генерального директора, директорка з корпоративного управління, SOCAR Energy Ukraine
• Ірина Чернишова, модератор, ACMP Ukraine Leader