Що буде на практикумі
Три наслідки відсутності Change Management під час організаційних змін (оргструктури, процесів, систем, технологій, культури або workplace) зумовлюють вплив на ROI цих проєктів та необхідність використання разом з Project Management
- Продуктивність персоналу знижується в великих масштабах і на більш тривалий термін
- Імовірність досягнення цілей проекту набагато менше
- Якщо кожен Співробітник не вносить зміни в свою щоденну роботу, то й організаційна трансформація не приносить результатів
Чому недостатньо Project Management? Тому що цей підхід фокусується на створенні рішення, продукту, технології, системи, тд. А Change management формує умови для Human Side of Change, за якими Люди (співробітники, клієнти, постачальники, тд) продуктивно і комфортно використовують ці рішення в своїй повсякденній роботі і підвищують результативність організації.
Як ми будемо працювати
Підготовка до практикуму
- Самостійне ознайомлення з матеріалами тренера (бажано за 30 днів до Курсу)
- 30-хвилинна он-лайн сесія з навчання роботі з інтерактивною панеллю Zoom за 3 дні до Курсу
Формат роботи на практикумі
- Інтерактивні лекції та групові дискусії для структуризації досвіду учасників згідно процесів Стандарту АСМР
- Практичні завдання для навички управління Human Side of Change від А до Я
- Мозкові штурми в міні-групах, що дозволяє усвідомити і успішно використовувати інструменти Change Management
- Проходження тестування
Головні Теми курсу
Процеси Change Management як Технології успішних Змін від А до Я
Ключові концепції та терміни Change Management
19 інструментів для Change Impact and Organizational Readiness Evaluation
15 інструментів для Change Management Strategy Formulation
Change Management Plan and Change Management Effort Completion
Завдання практикуму
— Структурувати знання і освоїти framework для Human Side of Change (згідно міжнародного стандарту АСМР, який використовується в комерційних, державних і громадських структурах)
— Навчитися діагностувати вплив проєкту на учасників змін і організаційні аспекти
— Формувати Стратегію імплементації Змін на основі оцінки готовності стейкхолдерів і організації
— Познайомитися з міжнародними та українськими бенчмарками Change Management
Після закінчення програми ви зможете
Застосовувати структурований підхід, методологію та інструменти для проведення успішних трансформацій в організаціях
Керувати «людської стороною змін» і допомагати людям зберігати свою прихильність справі в процесі зміни
Оцінювати вплив проєкту змін на організаційну культуру, системи, процеси, оргструктуру і перевіряти готовність компанії до змін
Виявляти ступінь впливу проєкту на стейкхолдерів і розробляти для них комплексну стратегію залучення в зміни аж до формування нових методів і стилів роботи
Мінімізувати ризики, пов'язані зі зниженням продуктивності співробітників і команд в період змін.
Кого запрошуємо?
Власників бізнесу
Власників бізнесу, керівників та їх команди по впровадженню змін з метою підвищення операційної ефективності, ринкової конкурентноздатності і "adoption" Діджитал-інновацій в своїх організаціях
ТОП-менеджмент і керівників
ТОП-менеджмент і керівників середньої ланки, які змінюють процеси, системи, технології, культуру і workplace
Трансформаційні команди
Трансформаційні команди, PMO, СМО, Change agents
Чому варто пройти цю програму в ChangeImpulse?
Програма створена для розвитку навичок Діагностики готовності організації та екосистеми учасників до проєкту Змін (Сhange Readiness Evaluation. Ви можете розвивати навички СМ в інших програмах нашої Школи Change Management
Тренер Ірина Чернишова має 14 років досвіду у Change Management як консультант і тренер з Управління проєктами & Змінами, Certified Change Management Professional ™ (ACMP, USA)
Програма спирається на Стандарт АСМР. Методології та інструментарій відпрацьовані впродовж 14 років співпраці з українськими та міжнародними компаніями
Програма заснована на актуальному досвіді Association of Change Management professionals і практиках в Україні
Формується практичне вміння використовувати інструменти Change Management на прикладах проєктів учасників
Спікер і тренер
Iryna Chernyshova
Certified Change Management Professional™
Certified Change Management Professional™, СЕО «ChangeImpulse», експертка, консультантка, бізнес-тренерка в області управління організаційними змінами із 20-річним стажем; сертифікований аналітик із соціального профілю Людей PDA International; член міжнародної Асоціації професіоналів в управлінні змінами (ACMP, USA), Голова правління у ACMP Ukraine Chapter (2019-2024).
