Критерії успішності організаційного проєкта
Знання та інструменти, які ми передаємо нашим учасникам, відображають нашу впевненість в обов'язковій наявності 2-х критеріїв успішності організаційного Проєкта:
— Реалізовано Цілі проєкту в рамках запланованих параметрів якості, ресурсів і часу
— 95% стейкхолдерів ефективно використовують вигоди цього проєкту. Зміни відбулися, якщо учасники змін підвищили продуктивність своєї роботи - вони використовують на практиці нові професійні знання та методи роботи, по-новому взаємодіють і таким чином підвищують результативність \ прибутковість компанії
Чим школа буде корисна для вас
Розвиває компетентність в управлінні організаційними змінами в оргструктурі, процесах, системах, технологіях, культурі або workplace
Передає знання і інструменти для «Human Side of Change», формує вміння та навички лідерства змін
Формує спеціальні адаптовані до корпоративних потреб програми розвитку навичок управління змінами
Спирається на стандарт АСМР - The Association of Change Management Professionals, www.acmpglobal.org
Актуальні події
27.07–01.08.2026
Сертифікований ACMP QEP™ Курс Q000236 "Change Management"
Завдання практикуму:
• Структурувати знання і освоїти framework для Human Side of Change (згідно міжнародного стандарту АСМР, який використовується в комерційних, державних і громадських структурах).
• Навчитися діагностувати вплив проєкту на учасників змін і організаційні аспекти
• Усвідомити, як формувати Стратегію імплементації Змін згідно оцінки готовності стейкхолдерів та організації
• Познайомитися з міжнародними та українськими бенчмарками Change Management
12.09.2026
Воркшоп «Природа опору змінам співробітників в організації. Стратегії подолання»
Впровадження змін в організації часто супроводжується опором з боку співробітників, що може уповільнити бізнес-процеси та знизити ефективність роботи команди. Ми пропонуємо Вам воркшоп, який допоможе зрозуміти природу опору, мінімізувати його негативний вплив та перетворити його на ресурс для розвитку.
Дізнатись більше26-31.10.2026
Сертифікований ACMP QEP™ Курс Q000236 "Change Management"
Завдання практикуму:
• Структурувати знання і освоїти framework для Human Side of Change (згідно міжнародного стандарту АСМР, який використовується в комерційних, державних і громадських структурах).
• Навчитися діагностувати вплив проєкту на учасників змін і організаційні аспекти
• Усвідомити, як формувати Стратегію імплементації Змін згідно оцінки готовності стейкхолдерів та організації
• Познайомитися з міжнародними та українськими бенчмарками Change Management
09.11 – 14.12.2026
Створення Змін: Курс для Сhange Мanagement Спеціалістів
Курс розроблений, щоб задовольнити зростаючу потребу керівників проєктів у наявності ролі спеціаліста з Управління Змінами у складі команди. Завдяки цьому курсу рекомендований менеджером фахівець отримає практичні вміння адаптації учасників змін до змін проєкту та зможе застосовувати принципи Стандарту і кращі практики АСМР (Association of Change Management Professionals) у проектній роботі.
Дізнатись більшеКорпоративне навчання
Ми створюємо Програми корпоративних практикумів і воркшопів спільно з Замовником. Швидка і безкоштовна діагностика організаційних чинників, що впливають на успіх реалізації корпоративних ініціатив дозволяє:
— Максимально точно і комплексно підібрати методологію, матеріали та інструменти розвитку Change Management
— А також адаптувати їх до корпоративного інструментарію
Теми корпоративних практикумів
У 2023 році команда ChangeImpulse провела глибокий аналіз наших корпоративних проєктів з Управління Змінами, замовлених ТОП-менеджерами. Наше дослідження виявило ключовий аспект: хоча керівники середньої ланки є потенційними рушіями змін, вони часто не можуть ефективно допомагати Лідерам Змін через відсутність базових навичок ефективного керівництва. Відповідаючи на це відкриття, ми зосередили наші зусилля на розробці тренінгових програм, спрямованих на зміцнення цих ключових компетенцій, що прискорюють та покращують якість впровадження змін у компаніях.
Представляємо наші НОВІ тренінгові напрямки, які ви можете персоналізувати згідно з унікальними потребами вашої компанії. Замовте індивідуально скомпоновану навчальну програму, вибираючи необхідну кількість модулів з різноманітних тем. Налаштуйте формат навчання - будь то онлайн чи офлайн, визначте тривалість та інтенсивність курсу, кількість днів навчання поспіль. Все це з урахуванням вашого бажаного рівня підтримки та інтерактивності. Наші програми розроблені таким чином, щоб 80% часу було присвячено практичним інтерактивним завданням з інструментарієм наших тренерів, а 20% - теоретичним знанням, які можна негайно застосовувати на робочому місці.
Управління Проєктами в корпоративному середовищі
Ефективне управління: менеджмент&лідерство. "Лідерський ген: злиття Менеджменту та Лідерства" або "Місія керівника: влада, вплив і відповідальність"
Техніки Тайм-менеджменту "Майстер часу: стратегії для оптимального дня"
Навички Управління Сервісом. Мистецтво сервісу: створення вражаючого досвіду
Взаємодія між підрозділами та партнерами. Міждепартаментальний Діалог: Секрети Ефективної Синергії
Управління опором. "Архітектор опору: стратегії управління викликами"
Управління Змінами. "Трансформатор змін: навігація в організаційному контексті"