Управління Змінами з ментором як особистий підхід до професійного росту

— Цей курс ідеально підходить для лідерів, проєктних менеджерів та спеціалістів, які працюють над впровадженням змін у своїх організаціях та хочуть мати індивідуальну підтримку та наставництво в цьому процесі.

Розширення професійного доробку:

Розширення професійного доробку: курс надає можливість спеціалістам з управління змінами отримати нові знання, навички та інструменти, що розширять їхні професійні можливості.

Визнання та довіра:

Визнання та довіра: отримавши Диплом СМ-спеціаліста від ChangeImpulse, ви отримуєте визнання своїх компетенцій та довіру як від роботодавців, так і від колег.

Підвищення кар'єрних перспектив:

Підвищення кар'єрних перспектив: знання та навички управління змінами дозволять вам впроваджувати ефективні зміни в організації, що зробить вас цінним кандидатом для керівних посад або проєктних ролей.

Можливість менторства:

Можливість менторства: курс надає можливість отримати менторську підтримку від досвідчених тренерів, які допоможуть вам застосувати отримані знання в практичних ситуаціях.

Застосовувати структуру процесу Управління Змінами: Ви опануєте стандартну структуру процесу Управління Змінами згідно зі стандартами Асоціації професіоналів з управління змінами (АСМР), але з персоналізованим підходом до кожного учасника, який допоможе вам ефективно планувати, координувати та контролювати адаптацію учасників змін в рамках вашого організаційного проєкту.

Формувати Change Case та перелік ризиків Human Side of Change: Під керівництвом вашого ментора ви зможете розробити власний Change Case та перелік ризиків Human Side of Change, що відповідатиме конкретним потребам вашого проєкту.

Вибудовувати взаємодію з керівником та командою проєкта: Ви отримаєте індивідуальні поради та стратегії з взаємодії з керівником та командою вашого проєкта, що допоможе вам забезпечити успішну реалізацію змін.

Проводити підготовку до змін: З підтримкою вашого ментора ви зможете провести діагностику готовності учасників до проєкту, розробити план навчання та мотиваційні стратегії, що відповідають різним ролям та типам людей у вашій організації.

Розробляти заходи, що підтримують «людську сторону» змін стейкхолдерів: ви отримаєте індивідуальні рекомендації та підтримку з розробки заходів, що сприяють ефективності досягнення цілей вашого проєкту та підтримують «людську сторону» змін для стейкхолдерів.

Залучати зацікавлені сторони у процес змін та вдосконалювати план комунікації: ви опануєте стратегії залучення зацікавлених сторін у процес змін та розробки плану комунікації, що враховує різні контексти та потреби, з урахуванням індивідуальних особливостей вашого проєкту.

Розпізнавати ознаки опору змінам і впроваджувати дії для подолання перешкод: ви зможете вчасно розпізнати ознаки опору змінам і розробити індивідуальні стратегії та дії для їх подолання.

Формувати Change Management Plan та підтримувати впровадження змін в організацію: під керівництвом ментора ви розробите Change Management Plan вашого проєкту.

— 4 тренінгові сесії тривалістю 3 години і 30 хвилин (за зручним розкладом для учасників тренінгу)

— 3 години менторства від наших досвідчених тренерів впродовж навчання і роботи над СМ Планом свого проєкту

— Домашні завдання та тести по проєктах учасників протягом місяця між сесіями

— Захист курсової роботи «Change Management Plan» для отримання Диплому Школи ChangeImpulse.

— Обмін очікуваннями з тренеркою

— Склад групи – 1-4 учасники